新闻聚焦

    一商集团工会始终坚持将不断巩固工会组织建设作为全面助推集团企业结构调整的有力抓手，通过以多举措深入集团整合企业开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，在企业整合过程中实现了强基固本工作“七个确保”，并取得突出成效。
    今年以来，一商集团先后实施了化工类“二企合一”、五金交电类“四企合一”、纺织品类“六企合一”以及物流资产重组和物流资源优化配置，涉及14个企业基层工会、57个分会、119个工会小组和1310名工会会员的调整。
    在此过程中，集团工会从整合源头抓建会，工会组织覆盖到81个整合点，以18个基层工会、136个分会、201个工会小组的完整建制，实现了基层工会组建无死角、无空白、无盲区，保证了11432名从业人员入会不漏一人，确保工会组建率和员工入会率双达百分之百。通过指导整合企业的基层工会全部设立工会委员会、经审委员会、女工委员会、退管会，并全部配置固定办公场所、专用公章、独立账户、记实手册、工作台账，确保工作机构和队伍一步配齐。通过不断加强对整合企业重建职代会和调整职代会的协调服务，切实保证了在整合中涉及职工切身利益的56件重要事项全部经职代会审议，确保员工民主管理落实到位。针对整合企业劳动岗位的新变化和员工的新组合，集团工会还全面加强劳动竞赛协调服务工作，确保员工创业激情不受影响。集团工会还坚持面向整合企业积极开展“大学习、大培训、大提高”活动，通过创建多形式员工学习阵地，组织举办各类学习活动等，确保职工技能素质实现新提高。同时继续推进劳动关系和谐企业创建工作，重点加强平等协商机制建制率、工资集体协商率、集体合同签约率、合同到期续签率、合同条款落实率、职工覆盖率、工资协议书签订率等的落实，保证了全部达到100%，确保了维权机制不中断、不残缺，和谐企业创建实现新提升。此外，通过加强对整合企业提高员工尊严、增加员工收入、满足员工期待、解决员工困难的协调服务，尽力维护员工最现实的利益，确保员工幸福指数不降低，今年实现整合企业员工人均收入增长12.3%，年度为员工办的十件实事全部落实。