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   连日来，一商工会积极探索技术比武、合理化建议与劳动竞赛联动互促机制，突出在重实际、出实效、实打实上下功夫，使劳动竞赛进一步向纵深、横向延展，有力地促进了集团年度工作目标的实现。目前，一商集团名列2013中国企业500强287位、中国服务业500强95位。
　 一商集团工会积极探索企业内部岗位技能等级标准设定和考核评定工作，比技能赛绩效，实现了职工技能上等级、效益上台阶，劳动竞赛与技术比武相辅相成良性互动，进一步推进了劳动竞赛横向延展、质量升级。友谊股份公司制定了营业员销售服务技能标准，并细化包含服务台、收银台和礼宾队、保安队在内“两台、两队”岗位标准，开展了“比服务、比技能、展风采”技能比武大赛，有效提升员工专业岗位技能。一商茶业公司制定了管理、营销、保洁、维修、保安等全员全岗位技能标准，聚焦实操开展岗位技能大比武，促进职工从储运人向茶人的转变。全程物流公司结合仓储物流转型升级，着眼金属、纸张、食品、化工等不同品类商品储存特点，开展叉车司机装运比武大赛，促进了劳动效率的进一步提高。一年多来，集团共开展练兵比武37场次，参加人数达3.15万人次，291名员工实现技术技能上等级。
　 在今年集团工会开展的“创新与价值”职工合理化建议“金点子”评比活动中，百货商贸公司发动员工在不断开发国际国内500强企业品牌和延伸供应链上出主意想办法，培育发展大市场、大品牌。裕华化工公司、文化商贸公司、凯益达公司将合建活动与企业难点紧密结合，围绕深化结构调整，内控管理、整合优势资源，开源节流、增收节支集思广益。去年以来，员工共提交开发项目、扩销增利、节约降耗、加强管理、提高素质等方面合理化建议2.3万余条，企业归纳为376项，归纳实施率100%，直接创效近1218.3万元。
　 结合各自板块业态实际，集团所属企业还开展了各具特色的竞赛活动。零售板块加速品牌、品类、环境、服务升级，调整品牌近1300个，调整面达到70%以上，品牌组合水平继续走在全国前列。上半年，一商友谊第八家店——友谊商厦西楼隆重开业，友谊汉友店也在滨海新区紧锣密鼓地建设。批发板块继续扩大与格力、宝洁、联合利华、中粮、松下等知名企业合作，壮大在流通链的竞争力。“551”企业品牌达到95个，一批品牌销售名列全国、北方和区域前茅。专业交易市场板块加快完善服务配套功能，改善市场环境，提高市场的影响力和辐射力，五类11个交易市场创造了平均招商率95%以上的新纪录。物流板块借助储运中心“北地东移”，新开发十余种增值服务业务，物流吞吐量和经营收入均实现两位数增长。商务服务板块发挥传统业态优势，典当、拍卖、二手车经营规模和效益快速上升；亿元楼宇达到两个，环兴科技园步入成熟；增添了港口服务功能。今年1~6月份，集团实现经营收入212.3亿元，增长113%；利润实现10879万元，完成计划的129.5%。