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    在天津市第一商业学校，提起培训部，人们不禁称赞，这个4个人组成的“娘子军”，连续多年创造了一商校各部门工作中最优秀的业绩：2011年培训利润104万元，2012年培训利润121万元，2013年培训利润153万元,其间组织技能考试人数近2万人次，为海尔公司、东丽国税、一商集团等各类企业组织员工岗位培训共20期，受到各类企业一致好评。在这样一组数字背后，隐含着怎样的故事？
    培训部主任李梅年逾50岁，刚上任时，培训部年培训收入只有30多万，而且培训对象不稳定，培训项目少，工作目标不明确，没有系统的工作规划与设计。面对这种情形，李梅带领培训部成员先后走访了多家培训机构，逐渐熟悉业务，理清思路，把部门工作目标和想法逐步确立起来，建立了学校各学科各专业以证代考的体系。
    根据国家对职业教育的改革方向和办学目标，培训部把工作定位对准学生职业生涯发展需求，把证书制引入到了教学工作中。通过将职业资格证书应掌握的知识纳入到正常教学工作中，并在期末进行考核，不仅利于学生在完成该学科学习同时拿到相应的职业资格证书，还促使培训工作有了稳定生源。如今，新生一进入一商校，就会在专业学习上设计好自己的职业生涯规划，根据自己的目标来选择考取职业资格证书的种类，三年中专下来，不少学生都能考取四五个职业资格证书。
    培训部优秀业绩的取得，源于部门全体人员的精诚团结。在每年的招生季节，培训部成员总是不辞辛苦地一次次跑生源校，宣讲一商校的办学优势，并组织应届初中生到校考察报名，连续多年，在学校各招生组招生数量上她们都取得了第一名的成绩。每逢职业资格证书考试前夕，培训部成员常常白天做考生服务工作，半夜再上网进行相关录入工作。就这样，从费用收取到考试的组织等每一个环节，她们始终做到零差错。
    培训部用踏实肯干的精神，多次受到市教委、河东区教委、集团和学校的表彰奖励。对此她们认为：“只是做了自己该干的事，工作在学校，就要扎根在学校，只有学校发展了，我们才能获得更好的进步与支撑。”