员工天地

    记者王龄梅 屠福庆，环通电器设备有限公司经理助理兼和平电器厂厂长。2013年主管和平电器厂工作伊始，他强力推进企业成本管理，大处谋划，小事做起，严格管理，精打细算，实施节支降费措施，加大内控管理力度，采取上下联动，全员参与，强化了企业节支降费管理。
    他紧紧围绕“抓节支、促管理，提效益”的工作思路，先后制定了一系列节支增效的规章制度。如材料审批、保管、领取、使用、回收制度，费用报帐审核制度，水电使用制度，车辆管理制度、资金管理制度等，作到源头控制，过程管理，严格考核，严明奖惩，使生产材料的使用更科学、更合理、更有实效性，从而提高了经济效益。在车辆管理方面，所有车辆实行定点加油，严格控制油料使用，平均每月节约油料费近千元；另外，他对车辆维修实行修前鉴定，修后验收，对维修或更换的配件，实行定点购买、定点维修，并将更换的零件由办公室统一回收，堵住车辆维修方面的管理漏洞，仅此一项，2013年比2012年减少4万元。在2013年经营收入比2012年增加138.8万元的情况下费用同比下降20.5%。
    在他带领下，和平电器厂员工的规范意识进一步增强，人人讲规范、处处讲规范、事事讲规范已成为全员的共识，按制度办事成了自觉行动，促进了企业管理规范化，打造了节约型企业，取得显著成效。