员工天地

    记者张焕庭 一商信托发展中心恺丰典当行全体职工以实现又好又快发展的紧迫感和打造百年恺丰的责任感，立足岗位学业务、比服务、争先进、做奉献、创佳绩，实现经营规模16.5亿元，营业收入3714.1万元，利润1055万元，同比分别提高5.1%、23.2%和12.9%，员工人均创效达50.2万元，各项经济指标再次实现历史性的突破。
    他们把“全力迎接再创黄金发展期的新考验”作为工作主题，建立了“支部领导、行政主导、工会运作、部组配合、全员参与”的劳动竞赛工作机制，把竞赛融入到整体工作之中，做到目标上同向，决策上同步。把恺丰典当行单店创效1000万元做为竞赛活动切入点，员工迎接挑战、超越自我的热情得以激发，再创佳绩、干事创业的追求成为一种精神状态。全体员工努力拼搏劲头始终如一，成为圆满实现全年奋斗目标的最强动力。
    他们强化全员宗旨意识，通过 “找差距、上水平”研讨会和合理化建议活动，集全员智慧科学决策企业发展目标和重点项目，充分体现员工意志追求，激发了员工热情，劳动竞赛热潮空前高涨。精心设计竞赛激励机制，突出分配方面的效益占比、劳动强度、技术含量、示范导向等，进一步调动了员工的积极性，提升了竞赛的影响力，营造了赛干劲、赛状态、赛水平、赛奉献、赛创效的火热氛围。
    他们狠抓技术比武，加强差错率考核和绩效考核，提升员工精品意识，强化员工工作技能和服务水平；在服务上突出差异化，以全天24小时营业、党员上岗佩戴党徽、细化礼仪服务环节等特色服务赢得市场；在经营上不断扩大业务领域，在名品和侈奢品经营上抢占行业制高点，保持了典当行在同行业中的领先地位。
    他们为加大创效力度，反复调研论证，尝试业务突破。在集团大力支持下，首次进行了一笔4000万元的土地典当业务，并在5个月后成功将此笔放款顺利收回，获得手续费600万元。他们坚持“成功的广告是有效投资”的理念，在继续搞好114查号台首播广告的同时，又发动员工开辟了津蓟高速公路和加油站广告，有效地促进了业务发展，提升了企业形象。
    他们积极做好战略文化、制度文化、情感文化、环境文化的设计和提升。建设文化长廊、不断满足员工的新期待、坚持为员工体检、过生日、开展各种类型的文体活动、征文及演讲活动等。将“我是恺丰人，恺丰是我家”的企业精神深深植入员工心中，以文化的软实力增强了企业的凝聚力和竞争力。
    今年汽车双限政策的出台，对一商信托二手车市场、二手车拍卖、二手车典当业务都造成了很大的影响。面对企业变局，恺丰典当行迎难而上，他们坚信，只要发奋努力，创新突破，一定会成为典当行业的排头兵。