劳动竞赛报道61:创新机制变思路 爱岗敬业冲目标

发布日期:2014-05-28
    记者周健 友谊大港百货男服商场经理杨文健,现任天津一商友谊股份有限公司大港百货男服商场经理。他时刻秉承“责任、状态,奉献、危机”的企业八字方针,以创效最大化为已任,勤于思考,勇于实践,在岗位上无私奉献,运用智慧和手段带领男服商场在2013年实现新发展。
    他深刻领会“时尚民粹”的经营定位,对男装市场进行深入的分析,及时改变品牌调整思路,扩大时尚品牌占比,打造大港区域时尚男装商场;2013年男服商场共调整品牌 41个,调整面积2518平方米,调整比例69%,成功的调整带来了良好的收益,2013年商场整体销售实现1.5亿元,同比增长6.4%;创下全年3个品牌天津市增幅第一,8个品牌销售天津市排名前二名,31个品牌124次夺得全国及天津市单日销售第一的良好业绩;
    在经营管理上,他制定销售督导机制,将压力层层传递;在营销活动中,他不断创新营销手段,全年成功组织COSPLAY真人秀、品牌酒会、大促等活动百余场,促成销售大幅提升;在服务管理工作中,他围绕公司提出的“实施高兴,开心,无干扰,赏心悦目”的服务措施,在部门内开展服务竞赛等活动,不断激发营业员的销售潜能。他严格的工作作风、勤俭节约自律的工作态度和对员工的关心爱护,在员工中树立了良好的管理者形象。