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一商集团认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和市委市政府重要决策部署，按照市国资两委要求，主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，加快现代服务流通产业创新发展，进一步坚定了实现“千亿集团、十亿利润”，建设全国知名的现代流通业集成服务商“十三五”奋斗目标的信心和决心。

新年伊始,一商集团积极抢抓天津五大战略叠加机遇, 精心安排,奋力拼搏，一月份利润增长82%,经营规模同比增长42%，商品销售总额同比增长70%，创近年来最好水平，实现了新年新气象,首月开门红。

“十二五”转型变革新突破

刚刚过去的2015年，一商集团质量效益取得了快速提升，初步实现生活性服务业和生产性服务业并重发展，“十二五”完美收官。期间，集团经营规模、商品销售总额等主要经济指标均实现翻番，利润总额增长1.55倍，净利润增长率列中国500强之首，员工收入增长超过4成。集团发展质量与效益并重，各项工作全面提升。在主业转型升级的带动下，主业经营实现规模化、多样化、品牌化、电商化，资源利用更加合理化，规模效益持续增长。新兴项目全面启动，创新发展新动能正在加快生成。法人治理结构进一步规范，“三重一大”决策和监督机制得到完善。依法治企，风险防控能力得到全面强化。人才聚集能力进一步提升，党委政治保障作用全面加强。

新一年换挡提速高起步

2016年，一商集团确立了全新奋斗目标。刚刚进入一月份就连续召开了2016年工作会议、纪检监察工作会议和安全稳定工作会议，精心安排部署全年工作，将落实党风廉政建设主体责任、监督责任和规范经营、安全发展提到新的高度。集团上下目标明确，思路清晰，心齐气盛，干劲十足。

确定了总体发展目标。牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，坚持“质量增长、创新驱动、聚力变革、协同发展”工作总基调，破解发展难题，增强发展动力，厚植发展优势。全年经营规模600亿元,再上一个百亿台阶,利润增长70%以上。

重点抓好六项工作：

落地四大发展战略，实施“产业组合，资本运作、平台协同和能力强化”四大发展战略，建设全国知名的现代流通业集成服务商。通过建设六个平台，深化主业4+3板块联动，着力从现代服务、大宗贸易、新型金融、文化健康、电子商务五个方向启动重点突破。

实现重点项目带动。突出创新集成，优化供给，落实启动蓝湖郡养老地产、哈佛康复医院、普洛斯物流园、社区商超、教育培训、绿色食品等12个重点项目，带动集团转型发展。

抓好资本运作。深化金融资本运作和加快进军资本市场，实现融资手段多元化发展；释放资产运营和新型金融的平台效能，提升集约资源、有效配置和辐射服务功能。推进上市，服务实体经营，增强企业核心竞争力。

推进模式创新。积极拓展产业链上下游两端，由商品经营逐步向贸易、物流、服务等集成方式转型；聚合创新要素资源，引进来和走出去并重、引资引技和引智并举，着力实现合作多赢。

聚集发展人才。坚持党管干部、党管人才原则，围绕新领域、新项目拓展，拓宽选人用人渠道。加大内部培养，以交流轮岗、挂职锻炼等方式加速人才成长。多途径招才引智，强化人才模块化、专业化管理。加快人力引进配置，建立人才内培外引机制，形成人才储备库。

抓党建促发展。进一步严格主体责任和一岗双责，快速提升驾驭企业创新创业能力。改进工作作风，抓好和谐稳定。践行“三严三实”， 强化三个问责，抓好新《准则》、《条例》学习贯彻，加强党员轮训、干部廉政教育和纪检干部业务培训。

“十三五”凝心聚力再创辉煌

指导思想和奋斗目标

"十三五”期间是集团实现转型提升的关键时期， 积极融入天津城市发展目标和重大战略机遇叠加优势，坚持“两个一百年”奋斗目标和“四个全面”的战略布局不动摇。加强党的领导，进一步解放思想；坚持以提高国有资本效率，实现发展动力向新结构和新模式相契合的创新驱动转变；增长方式向扩规模、调结构、增效益相结合内涵式增长转变，主业经营向传统主业转型与新兴产业开拓相融合转变；强化规范治理，实现战略升级、管理升级和提质增效升级，确保实现“千亿规模、十亿利润”奋斗目标，初步建成现代服务流通产业集团，成为全国知名的现代流通业集成服务商。

今后五年努力实现四大目标要求。创新转型：加速创新构建贸易、服务、金融、投资四位一体的大商贸流通新格局，到“十三五”末成为天津作为北方经济中心的标志性商业集团，为繁荣我市现代服务业发展发挥主力军作用。提质增速：对比2015年，到2020年经营规模超过1000亿元，利润同比翻两番；国有资产保值增值率达到114%；总资产报酬率接近7%；资产负债率有效降低；新兴业务比重进一步上升。管控提升：党建水平显著提高；现代企业治理体系和治理能力明显提升；全面应用大数据促进运营体系科学有效；管控体系更加成熟完善；有效实施风险防控。职工共享：进一步完善职工收入正常增长机制，切实维护和提升职工合法权益，落实工资集体协商，落实每年为职工排忧解难办实事。

发展战略和主要任务

“十三五”时期要大力实施产业组合、资本运作、平台协同、能力强化四大发展战略，主要任务是：

（一）实施产业组合战略，构建主业新体系。加快“一商友谊”商业模式升级，发展新型百货业态，到“十三五”末基本覆盖现代零售业大部分业态。整合批发贸易资源，做强生活资料，做大生产资料，做精做细做强传统批发业务，转型服务集成商。围绕现代服务商贸流通产业发展趋势，形成“多轮驱动、特色支撑”的发展格局。深化优势资源，增强服务增值升级。推动融资性贸易和移动互联网金融。打造多位一体智慧物流体系和现代物流企业。全力实现商业置业转型升级，塑造一商特色物业服务品牌。打造高水平电子商务平台，初步建成依托大数据和互联网信息技术的新型全渠道商业模式。开拓新兴项目带动主业创新。加快培育一批在我市、京津冀乃至全国具有较高水平的行业专业化企业。

（二）实施资本运作战略，注入发展新动力。通过资产统一管控运营，集中释放效能的同时，将资本运作作为重要抓手，服务于实体经营，增强企业核心竞争力。通过进军资本市场、投资融资、产业培育、资本整合，优化资产配置效率，实现保值增值。深化金融资本运作，通过企业债、公司债、私募债等多种债券化融资，实现融资手段的多元化发展，做活新型金融平台，提高资金使用效率，提升现金流价值。建设集团资产运营平台，盘活有形和无形资产，充分发掘资产效能。

（三）实施平台协同战略，拓展共赢新空间。构建六大发展平台，形成集商流、资金流、物流和信息流于一体的集成服务商。通过优化内外生态空间，由商品经营思维加快转变为平台经营思维，增强内部协同能力和外部合作能力。对内基于提高内部资源配置效率，打破板块边界，构建集团平台共有共享机制；对外整合区域优势资源，提升集团“百家战略”价值，实现资源高位整合和集约效应。

（四）实施能力强化战略，提升发展新内涵。强化风险防控，完善监督体系。进一步增强国资监管，提高监督效能。全面实施人才建设，打造高素质复合型管理团队。大力推进集团职业教育产业化建设。完善集团基本管理制度体系。建立结果导向绩效考核体系。加强党在现代公司法人治理中政治核心作用，全面落实党委主体责任、纪委监督责任和一岗双责。

“十三五”序幕已经拉开，一商集团将继续深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实市委市政府、市国资两委各项决策部署，全面推进“十三五”发展目标和各项任务落实，进一步解放思想，不断开拓创新，努力再创新水平，为实现中国梦、建设美丽天津做出新的更大贡献！

年度工作会议

职工代表通过决议

纪检监察会议

安全稳定工作会议

渤商保税店

名品鞋包集成百货店

一商进口平价超市

优客工场

平行进口汽车

渤商亚投口腔门诊部