员工天地

    栗敏生同志现任天津市百货公司联合办公室主任。该同志在工作中真抓实干，敢于担当，具有强烈的责任感和事业心。在盘活低效资产设施、企业房产使用权和股权转让、职工妥善分流安置、维稳信访等工作取得了突出的成效，为企业的发展起到了保驾护航的作用。
    一、企业房产转让，获取最大的收益。栗敏生同志严格按照《天津一商集团2015年资产资产处置安排》要求，从全面激发百货公司资产活力，盘活低效资产出发，将老企业房产通过多种方式，清理低效资产，最大限度获取直接或间接资金收益。在实施过程中，积极寻找受让人，组织撰写请示报告，按集团、国资委批复的要求，找有资质的资产评估机构对房产进行评估，准备相关资料报送天津产权交易中心，催办挂牌事宜，环环紧扣步步抓紧，经过不懈努力相继完成了影院街9-19号、华馨旅社、和平区哈滨道86号、红桥区金钟桥大街等房产转让，并以高于评估价格获得转让资金4088万元。
    二、做好股权转让，为分流安置奠定基础。益商鞋帽针纺批发中心，自97年以来企业经营举步维艰，市场急剧萎缩，资金严重短缺，绝大部分职工下岗回家。企业拖欠职工工资，退休人员及死亡人员工资、药费，欠缴职工各项保险无能力偿还，先后多次发生职工到市、局上访事件。为彻底解决企业存在的这些问题，使职工得到妥善安排，经职工代表大会商讨，经理办公会议决定报请上级批准，益商鞋帽针纺批发中心实施改制整体转让股权，获得资金解决上述问题。为了按时完成工作计划，栗敏生同志带领干部职工克服困难夜以继日的工作，比计划时间提前，实现益商鞋帽针纺批发中心整体股权转让，获得转让资金2400万元，为下一步职工妥善分流安置打下了坚实基础。
    三、妥善安置职工，维护企业的稳定。分流安置职工工作是一项政策性很强的专业技术性工作，这项工作与每个职工的切身利益息息相关，能否做好关系到企业和社会的稳定。为了完成好这项工作，栗敏生同志多次召集相关人员进行专题研究，对员工的情况逐一进行深入细致地分析，带领劳资干部到相关部门进行政策咨询，提前准备好职工转移关系所需材料，为此，做了充分的准备工作。同时与职工反复进行沟通，摸清他们的真实想法和具体诉求，及时准确的答疑解惑、消除职工对分流安置的各种疑虑，特别是安置职工工作进入到最后的冲刺攻坚阶段，栗敏生同志带领班子成员积极组织相关人员反复研究，及时调整工作方式，改变由普遍做工作调整为按每个职工的不同情况逐一做工作，对每个职工的情况重新做了认真的分析排队，主动接触，摸清想法，有针对性开展工作，通过干部职工齐心合力，克服了种种困难，除工作需要留守人员外，共63名职工全部得到妥善安置。
    四、抓稳定办实事、及时化解矛盾纠纷。按照公司信访工作要求，作为联合办主任在化解矛盾纠纷时，主动往前站，不上交矛盾、迎着困难上，将营造企业稳定和谐局面作为信访的重要工作和抓手。栗敏生同志带头并要求工作人员认真接待来访职工，对来访人员都要给予热情接待，先从理顺情绪入手，根据提出问题的性质给予解释及解决。尤其在解决个别人因工伤待遇等问题的上访，接待中仔细查阅相关政策文件，耐心细致的做上访人员的思想疏导和政策讲解工作，阻止了矛盾进一步激化，化解了纠纷。