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在天津国企“四个一批”改革中，一商集团巧借外力进行混合所有制改革，并优化人才结构，聘用职业经理人，提升创新能力，激活老国企的新动能。

端午假期，一商车城选购平行进口汽车的顾客比平时增加了一倍以上。这位来自山东的采购商一下子就提走了五辆车，总价值超过300万元。去年，天津获批平行进口车试点后，商贸行业的老字号——一商集团就瞄准了这块蛋糕。可是卖汽车与卖百货相比，虽然都是一买一卖，但需要拓展新的采购和销售渠道，培育市场并非一朝一夕就能做到。

在天津市深化国企“四个一批”改革中，借助天津支持国有企业通过并购重组、股权资产对外投资等方式进行混合所有制改革的政策，一商经过深入接触，与一家从事平行进口车行业的民营企业达成了收购意向。一商集团出资2500多万元收购这家企业51%的股份，双方共同成立混合所有制企业——一商汽车贸易有限公司。在管理分工上，双方各展所长，相辅相成。新企业整合完成仅半年，平均每天销售平行进口企业就超过10辆，可以说每两分钟就有一万元进账，迅速成为一商集团新的效益增长点。

除了汽车贸易，一商集团陆续对旗下18家项目公司进行了重新整合，涵盖健康医疗、跨境电商等多个领域。尤其是外来资本的介入，让单一资本变身为混编作战，战斗力也随之提高。今年1—5月，这些混合所有制企业为一商集团贡献新增收入超过10%。

天津一商集团有限公司副总经理井光利：我们集团有一个目标，就是到2017年底的时候，我们的混改目标要达到80%以上。

在用人上，一商集团也做到不拘一格选人才。渤商大百是一商集团的首家新三板上市企业，从做品牌代理、商贸百货到试水资本市场，必须要由专业的人做专业的事。为此，企业决定尝试面向社会招聘职业经理人。兼具证券咨询师、会计师等身份的耿军走上了企业副总经理的岗位。

天津渤商大百商贸股份有限公司副经理耿军：资本市场有大量的具体工作需要做，我来之后，可以帮助大家不足一部分短板。

在规范职业经理人的权限、考核标准的同时，企业给予耿军最大限度的发挥空间。他的带领下，企业在半年多的时间内将主营业务扩展到健康医疗、新能源等3个领域，还为下属公司制定了收购、退出、登陆新三板、借壳上市等发展新路径。现在，一商集团已有两家子公司面向社会聘请了职业经理人和团队。到明年，集团8家直属企业将全部通过社会招聘、内部竞聘的方式配齐职业经理人。

天津一商集团有限公司副总经理裴洪钰：加速优势主业模式的创新升级，用两年左右的时间，对全部直属企业实施新一轮的重组整合，推进相关的体制机制创新，从而确保改革扎实落地。