一商党建

    创先争优活动开展以来，一商友谊大港百货百货商场紧密围绕“精营、赢销、做足、上标”的工作思路，以劳动竞赛活动为抓手，实现调整思维和管理手段的新突破。2011年，百货商场跻身于2亿元俱乐部成员之列，先后荣获2010年度“一商标兵”集体、2011年度一商集团“创先争优为民服务”群众满意窗口称号。
    商场领导班子坚持“以管理促销售，用服务创声誉”，以加强管理工作为突破口，深入剖析管理中存在的问题分清责任，在实际操作中，采用“事前查找问题，列举解决方案，寻求最佳办法”的思路，加强管理链条的沟通，实现管理无缝对接和工作效率的显著提升。在员工管理上，通过座谈、访谈、交流等形式倾听员工声音，统一员工思想；大胆寻求突破，以激励和鼓励为手段鼓舞员工干劲，杜绝打消员工积极性的管理方式，通过心理管理来凝聚员工核心力和创造力，增强商场竞争力；采取以点带面工作法，在员工中树立创新榜样，及时发现推广优秀的工作方法和经验；开展核算方法培训，积极培养员工核算意识，对日常销售的扣点经营严格把控，严厉杜绝因编码问题造成的跑漏现象，同时对营销活动的货品配比进行核算，确保合理库存；大力提升全员销售技能，组织开展“优秀店长实用知识一堂课”活动，拓展全员知识、增强实战力。