一商党建

精准把控战略发展  做足基层支部建设

    李照，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成了商厦党委赋予的党务工作人员的光荣使命，并创造了优异业绩。多次获得“优秀共产党员”、“优秀管理者”等荣誉称号。
    明确党务职责，建设强有力的基层战斗堡垒。
    他以哲学管理为结构调整主导思想，提出实战管理和发展管理。明确管理目标，提高在管理过程中发现问题、解决问题、控制问题、预防问题的能力，通过完善管控体系，优化组织内部的管理结构、人员结构、规范管理环节。与此同时，他积极做好基层党组织新生力量的发展与培养，战略部17名员工中，党员人数达到5名，党支部非党员也全部递交了入党申请书。在他的带领下，战略部形成了一股坚不可摧的强势发展动力。每一次的组织活动都展现出勃勃生机与活力，使商厦战略部党支部形成了最具活力的核心战斗力。
    提升组织力量，有效突破管理瓶颈推进企业更好发展。
    他有效组织实施部门内部管理流程疏理，管理环节细化，确定管理结果有效。他从工作前期做好策划入手，严格把控实施过程，不断的纠正完善预防问题发生，及时分析、总结经验，做好有效交流推广，一步步推陈出新，实现整体管理体系的完善。为更好的突出综合管控价值，实现管控职能创新，强化综合管控效力。针对部门人员结构年轻化的优势，充分调动年轻人的创意理念，在部门内部建立创意价值基金，对每个形成有价值创意的员工进行物质奖励，有效激励全员岗位价值创意意识，共同推进管理质量的又好又快发展。
    树立榜样模范，推进部门人才建设。
    他以“我就是榜样，向我看齐”的党员标准要求战略部党支部的全体成员。以一名优秀管理者的人格魅力调动团队激情，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习、工作氛围，有力推进了部门人才发展建设。一年来，在他的精心培养下，商厦总经理战略部党支部一个仅有17名员工的职能部门共向商厦各店、各部门输送有效人才7名，其中3名由初级管理者提拔为中层管理人员，成为推进企业快速发展的不歇动力，为企业人才建设做出了突出贡献。