一商党建

因地制宜调结构 增加效益促经营

    刘长海时刻不忘党赋予其崇高的使命。自2005年调任行政科科长以来，团结带领部门员工实现了行政科单纯的职能管理向多元化经营转变，短短几年内先后为企业增加收入和节省费用共计1050多万元。
    他主管公司后勤工作和5万多平米，近800户企业产房屋的维修和租金收缴工作，同时负责公司大院办公楼的出租业务。2006年面临企业改革，他带领全科同志将行政科单纯的职能管理向多元化经营转变，把公司本部的办公楼由以前的零散招租整合为达润企业园区，利用园区的优惠政策整体对外招商。通过提升园区服务功能和服务质量，由最初的十几家租户发展到2010年最高峰时有53家商户入驻园区，年经营收入由2006年的12万元增长到2010年的91万元，平均一年翻一番。
    他作为行政科的掌舵人，一直以来把行政科所管理的企业产和达润企业园区的安全生产作为两个长久的工作重点来抓，定期进行排查，发现问题，第一时间组织维修维护，连续多年无安全事故发生，得到了居民和商户的认可。
    为进一步发挥设施优势，挖掘设施潜力，满足企业发展需要，经过对全市20多家快捷酒店的市场调研，决定调整经营结构，改造办公楼，进军酒店业。在此方案得到公司支持后，他本着“时间就是金钱”的原则，积极组织人员做好园区清退商户工作，仅用两个月的时间就清退了38家商户，为改造工程做好前期准备，与此同时与办公楼的产权单位天津市房屋公共管理处签订协议，拿到了办公楼改造酒店后多出的3000平米房屋的租赁合同，增加企业不动资产几千万。快捷酒店改造工程已进入装修阶段，预计2011年8月份开业，每年可为企业增加收入500至700万元。
    在2011年3月发生的本企业产变电楼被强拆事件中，他根据公司精神积极与拆迁办就此事进行磋商中，充分运用法律武器保护本企业的合法权益不受侵害，最终与对方达成2520万元补偿协议，多增加补偿金1000多万元。