一商党建

在开拓经营中实现创先争优

    蔡强,现任一商裕华化工公司油脂分公司经理，2010年在公司组织的的“双跨竞赛”活动中，他带领全体员工倾力开拓经营业务，积极应对后危机时期对化工市场带来的负面影响，采取多项措施，实现了销售规模和效益实现同步高增长。2010年油脂分公司商品销售完成1.41亿元，增长45%；实现利润90万元，增长78.4%。2011年1-5月销售6700万元。
    以身作则，带动职工 身为油脂分公司经理，他带头冲在业务最前沿，带头参加公司开展的“双跨竞赛”活动的同时，结合分公司特点，将公司开展的“双跨竞赛”活动内容浓缩后，在油脂分公司全体职工中开展了“比销售和创效谁第一的竞赛”活动。每一名职工都制定了详细的参赛计划。他指定专人每月做好统计，及时公布每一名职工销售和创效情况，形成了比干劲、比成绩的良好氛围。
    强化五百强意识 增强市场竞争实力 日常工作中，他十分注重加强与供应商、经销商的密切合作，积极落实集团和公司关于实施世界和中国500强品牌战略，增强与“551”企业合作力度，建立稳固的“551”品牌货源基地，增强了分公司的市场竞争实力。
    用品牌支撑企业 占领市场份额 在跑市场做销售中，他经常忘记下班、错过吃饭时间。忘我的工作态度影响和带动了分公司的全体职工，油脂分公司已一商裕华化工公司优秀的团队之一。为了严密防范经营风险，他每天盯紧大盘，及时掌握国际市场和国内市场行情变化，及时跟进，看准的品种大胆囤货。择机销售，减少库存积压，保证了大品种上规模、见效益。2010年，分公司5个大品种销售1.29亿元，创毛利323.43万元，销售和毛利的比重分别达到91.5%和86.8%。开发1个新品种实现销售1000吨、788万元，增加毛利收入30万元。品牌经营不仅在分公司发挥着重要的支撑作用、成为核心竞争力，而且在本市油脂化工经营领域占有较大的市场份额，享有较高的信誉。
    积极行动 搭起支部与党员的桥梁 作为由5个分公司16名共产党员组建的联合党支部书记，他重视党的支部工作。坚持调动支部委员的积极性，他要求支部委员必须起到支部与党员之间的桥梁和纽带作用。每次支委会议第一个议题就是汇报党员的心声和要求。讨论的重点同样是围绕党员政治思想动向。他坚持因地制宜，尽最大的努力做好政治思想工作的同时不忘强调党员岗位的检查，以此实现了对党员工作上的严格要求，实现了党员岗位作用的发挥。