员工天地

2015年以来，渤商大百商贸股份有限公司党委按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极落实主体责任。以开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为契机，不断增强党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，推进政治优势向发展优势转化。借助“新三板”上市推进企业创新转型，狠抓质量效益提升，持续强化风险管控，传统经营和重点项目改革举措相继落地，经营规模和创效水平不断增长。2015年经营规模同比增长17.9%；利润同比增长236%。2016年前五个月实现经营规模同比增长13%，利润超千万元，为“十三五”开好局奠定了坚实基础。

一、抓组织建设，发挥核心作用

公司党委坚持把建设学习型党组织作为抓班子、带队伍、聚合力、促发展的关键，在改革创新上下功夫，在经营实效上做文章。按照“书记抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的指导思想，在领导班子内部进一步明确党建工作分工，形成党委书记负总责，其他班子成员分工协作抓党建的工作格局。建立《领导班子成员基层联系点工作制度》，班子成员深入联系点与基层干部、一线员工座谈交流，帮助他们破解发展难题，解决实际问题；带领基层干部员工深化理论学习，分阶段开展专题学习研讨，充分发挥了党组织的领导作用。

二、抓责任落实，强化从严治党

以“三严三实”专题教育为抓手，以党委、纪委效能监察推动企业重点工作。公司党委领导班子带领各分公司和各部室联动攻坚，打造高效能、干净廉洁项目。一是紧紧抓住责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，通过开展4次专题研讨，制定落实党风廉政建设责任的配套机制，使责任制落实更加扎实有效。二是建立责任清单制，对公司党委领导班子查找出的作风建设方面存在的问题和重点工作任务分别制定责任清单，分解工作任务，层层传导压力，层层压实责任。三是进一步建立和完善企业效能监察长效机制，公司监事会、内审部、企业法律顾问等各监督部门形成联动机制，实现事前、事中和事后全过程监督，做到事前预防、事中制止、事后查处，最大限度地发挥效能监察作用，有效提升了企业经营管理水平，推动了管理机制体制的创新。

三、抓活动创新，激发党员积极性

公司党委把深入开展“两学一做”学习教育作为全年党建工作的重点任务，组织全体党员认真研读《党章》、《两个条例》、《习近平谈治国理政》等必读书目。党委、党支部充分利用微信群和远程教育平台，定期推送学习内容，为党员群众充分发表意见建议搭建了新的平台，真正做到了党员群众“微互动”、宣传教育“微提醒”、党务业务“微监督”，不仅拓宽了信息传递渠道，也充分调动和激发了党员群众的积极性、主动性和创造性，形成了心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围。

四、抓机制改革，提升管理效能

为加快企业深化改革进程，提升管理水平，进一步完善企业法人治理结构和“三重一大”决策监督机制，强化了董事会的决策中心作用；修订完善了10大类136项制度，形成全新制度体系；建立了内审监查、工作任务书绩效考核、立项督办、风险管控、问题清单等工作机制；积极清理盘活低效资产，完成了德华馨等16家企业的清算注销工作，国际鞋厂门市部等4处房产完成了使用权转让。体制机制创新成为了企业发展的新动力，进一步提升了核心竞争力。

五、抓转型升级，促新项目落地

坚持以“抓党建就是抓发展”为工作主线，以创新思维驱动发展，创造性地破解了转型升级中的难题。一是坚持以新项目为支撑，统筹规划“健康医疗、新能源、广义社区互联”三大创新业务板块，积极储备精益视光、渤商口腔、渤商多彩、城市医院等多个项目，均已进入实施或即将落地阶段。二是把企业混改上市作为推动企业资本结构、管理结构、监督体制调整的突破口，有效利用“新三板”平台，采取公募、私募与“做市”相结合的方式取得融资突破，加速实现“引进增量、盘活存量、做大总量”的发展目标。

六、抓人才建设，适应才工作新常态

深化企业用人制度改革，牢牢把握党管人才和以“用”为本的原则。一是建立职业经理人管理体系。出台《职业经理人管理办法》等多项管理制度，推行契约化、规范化管理，按照市场化选聘方式成功引入高级经理人1名、专业人员5名，为企业转型及项目推进聚集了人才力量，创新了企业选人用人方式，开启了集团引进“职业经理人”的先河。二是对中级管理人员实行试聘制、任期聘用制和绩效考核、服务达标率测评等管理机制，明确了选人用人标准和程序，增强了选聘人才的透明度、公信度，形成了能上能下、能进能出的市场化用人机制。

2016年，渤商大百将全面推行“去行政化”改革，包括三级企业在内的经理层全部辞去现有职务，实行职业经理人聘任制，并运用“五自”管理模式，实施契约化管理和常态化考核激励机制。