员工天地

友谊商厦党总支现有党员26人，员工193人，是一个敢打敢拼、敢打硬仗、敢于超越的战斗集体和创效团队。友谊商厦党总支围绕中心工作强化发展目标，提升发展质量和效益，加强党的建设。以严格落实“三严三实”要求为抓手，以坚定理想信念、发挥党员先锋模范作用为出发点，以发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用为落脚点，自觉把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，切实改进和加强对党员的教育、管理和监督，夯实党组织自身建设，较好地完成各项工作任务。2015年，友谊商厦以智慧营销策略，大力实施超大规模、空前力度的营销举措，牢牢占据市场竞争的主动权，全年实现销售8.14亿元，利润7100万元。

进入2016年，友谊商厦以开展“两学一做”学习教育为契机，围绕“五化执行全面深入到位”的工作目标，加快调整步伐，引进彤人秘、啦娜菲、菲菲拉品、拉珂蒂、阿卡邦、依帕内玛等10余个品牌，调整面积达到1452平方米。1—6月，预计完成主营销售39810万元，实现利润3352万元，切实把政治优势转化为竞争优势，助推经营管理工作全面上水平。

一、创新学习教育内容，打造高素质党员干部队伍

友谊商厦党员分布在不同的工作岗位，都是企业的脊梁。党总支不间断地向党员灌输终身学习意识，把政治理论学习与岗位成才有机结合，每一名党员均做到把读书学习作为一种政治责任，一种工作要求，一种精神境界，一种自觉追求。党总支要求党员深刻理解贯彻执行党的路线方针政策，认真贯彻集团和公司党委的各项工作要求。坚持严格落实“三会一课”制度，鼓励和要求党员利用工余和业余时间自学，在政治理论学习上努力做到真学、真懂、真信、真用。

2015年，友谊商厦党总支在全体党员干部、积极分子中开展“三严三实”专题教育，深入研读习近平总书记系列重要讲话精神和党的十八届三中四中五中全会精神，采用专题讲座、讨论交流、生活会、正反典型案例学习等形式活跃组织生活，提高党员学习政治理论的兴趣和实效，切实增强了党员干部的理想信念、宗旨意识和党性修养，提升了岗位创效的积极性和主动性，形成了“强素质、转作风、提绩效、创一流”的比拼局面，涌现了一批先进集体和个人，如友谊商厦经营支部荣获2015年度一商友谊先进党支部称号，百货精品商场荣获2015年度天津市工人先锋号称号，切实做到了一名党员一面旗帜，打造了一支高素质的党员队伍，凸显了党组织的战斗力和党员的先锋模范作用。

二、发挥先锋模范作用，助推经营工作创新开展

友谊商厦经营面积3.7万平米，拥有众多世界一线品牌，中高端VIP顾客达10万人，先后获得中国商业名牌企业、全国“守合同重信用”企业、企业信用评级AAA级信用企业、全国道德建设示范单位、全国百城万店无假货示范店、全国金鼎级百货精品店等荣誉称号，有着“津门第一厦”的美誉。2016年，友谊商厦党总支带领全体干部员工面对挑战和机遇，迎难而上，锐意进取，开创了各项工作的新局面。在经营中，坚定“扩销增效才是硬道理”的工作信念，按照各阶段奋斗目标，主动思考，主动创造，成功完成了商厦的整体经营格局调整，形成以“高品质、低价位、接地气”三大优势为鲜明特色的百货示范店。作为传统百货典范，勇于打破经营面积和固有品类经营结构的限制，紧随市场需求的快速变化，以“多元化跨界、特色化经营、人性化服务、体验化营销、智能化零售”为工作标准，积极落实主业转型升级，提升创效能力。以“三个强化”，即：强化化妆品品类，打造最强品类组合；强化女性服装品类，注入无限经营活力；强化女性饰品品类，引领时尚潮流品味；“三个完善”，即：完善卖手制集合店，丰富品类结构；完善业态组合，实现多元化转变；完善品牌经营结构，满足顾客购物需求为调整依据，以“回归百货”为调整基调，分批次、分板块对品牌、品类进行有序调整，着力加快发展动力转换，重点激发消费潜力，全力打造一个全新的潮流时尚百货店。

三、夯实党建履职尽责，提质增效实现发展突破

2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是深化国企改革、实现转型发展的攻坚之年。特别是“两学一做”学习教育开展以来，友谊商厦党总支按照“基础在学，关键在做”的要求，以“创新、创业、创佳绩”党员主题实践活动为契机，激励党员勇于担当作为，在经济新常态下树立新状态，在贯彻新发展理念中展现新作为，在经营、工作、学习和社会生活各个方面发挥先锋模范作用。党总支充分利用先进典型示范引领，在参与经营管理中提出摒弃“为了引进而引进”的简单工作作风，不断创新思维，修炼“世界眼”，用“时尚心”去做好品牌结构调整工作，引进与商厦整体经营风格定位相匹配的时尚轻奢品牌，使各品类相互呼应、相得益彰；继续引进具有鲜明特色、理念内涵的品牌、业态等，营造文化氛围，实现特色化经营，下半年将以Ralpha Lauren、DKNY、Gaudi等津门独有品牌成功进驻为契机，迅速展开新一轮品牌调整战役。化妆品类在现有品牌基础上继续丰富彩妆品牌占有比例，计划引进人气彩妆品牌GIORGIO ARMANI、YSL、Tom Ford，突破原有35—55岁主力客层消费主导地位，同时在名表区增加Folli Follie品牌，进行饰品类品牌扩充，集中整合一线服饰品牌位置，增加博斯通电子产品概念店和Line café轻业态，满足不同年龄客层购物的需求，为实现新发展创造新魅力、增添新动力。