新闻聚焦

前言：一商集团在深化国企改革的进程中，紧密围绕“三个有利于”的重要要求，坚持以新发展理念为总引领，不断健全完善现代企业制度，着力做好“放、去、创、管”四篇文章，着力打造面对市场竞争、以质量效益为导向的现代企业，着力向千亿规模的现代服务流通产业集团全速迈进。

战略思维 深化改革

一商集团坚持把新一轮深化国企改革作为贯彻落实市委、市政府创新驱动发展战略，主动适应市场经济新常态，确保高质量完成“十三五”规划发展目标，实现集团多元化、科学化发展的重要契机。结合自身实际，确立了以政策为指引、以实践为基础、以问题为导向、以发展为目标，以党建为保证的战略思路。集团领导班子坚持先行先试推进改革，以“去行政化”为前提，提出了“一二三四五六”的工作总基调和“确保2016年内集团及二三级企业全部‘去行政化’”的总体目标。

顶层设计  多措并举

借助国企改革有利契机，对直属企业实施整合重组，由14家缩减至10家，建立精简、高效的企业经营管理团队。按照现代企业制度，细化董事会、党委会、监事会和经理层权责，重新修订议事规则，进一步建立健全权责对等、协调运转、有效制衡的决策、执行、监督机制。组建董事会、监事会统一管理的专职机构，向直属企业委派专兼职董事18人、监事11人。根据企业人员、资产和经营规模，采取分类组合方式，以职业经理人和市场化选聘经营管理者的不同身份组建经理层团队。每个企业预留1-2个名额，通过社会招聘专业性紧缺人才方式引进，进入企业经理层，形成市场化经营团队。

一企一策  管放结合

坚持“去行政化”改革“一商化”原则，在依法依纪依规和强化监督管控的前提下，把原本属于企业的权力还给企业。集团在统一制定“两书、两办法”模板的基础上，将选拔任用、薪酬分配和业绩考核等决策权力直接授权给企业董事会，使企业自主权得到最大程度释放，实现“管”与“放”的有机结合。严格依据市场化薪酬确定职业经理人的薪酬标准，通过实施“1+3”模式，进一步完善与选任方式相匹配，与企业利润、资产保值增值、员工收入增长相挂钩的薪酬考核办法，与高管团队成员的薪酬收入挂钩。将组织任命的企业领导人员、市场化选聘经营管理者和职业经理人的薪酬标准、考核机制统筹设计，分层分类管理，实行叠加式的增减变动法，进一步强化管理集约、力量集中、资源集合。

强基创先 引领方向

坚持把加强党的领导和党的建设作为深化国企改革的重要基础和有力保证。在加快直属企业机构重组、保证党组织机构健全的基础上，合并7个基层党委，撤销8个基层党总支，重新调整企业领导人员设置，配齐企业党委副书记、专职纪委书记。建立企业重大改革发展事项必须经党委会事先研究，董事会、总经理办公会依照程序决策的议事规则，进一步明确“总经理列席董事会，是中共党员的列席党委会”工作制度，为全面推行经理负责制，最大限度发挥经理层在推动企业经济发展、实现经营创效中的作用，提供政治支持和制度保障。

绽放激情 激发能量

一商集团着力抓好国企改革任务全面落实和改革成果持续深化，在继续推进集团总部和三级企业“去行政化”基础上，将进一步完善现代企业制度，不断创新选人用人机制，通过内外结合、优势互补，形成市场化高质高效经营管理团队。以“四个一批”为重点，突出主业集约，培育新兴产业，激活资产潜能，优化资源结构，增强企业竞争实力，加快向现代流通业集成服务商转型升级，做强集团、做大二级、做优三级，努力实现“主业突出、企业集群、资源集中、管理扁平”的新格局。