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天津一商集团是天津市国有独资大型商业集团，现有10个直属二级企业和一所国家级职业骨干示范学校。2016年度位列中国企业500强第258位；中国服务业企业500强第88位；天津企业100强第10位；天津服务业80强第4位。

近年来，天津一商集团加快转变原有百货零售、批发贸易、商务服务三大传统主业的发展方式，融合发展形成了“现代百货、批发贸易、实业投资、商服金融”四大核心主业和“现代物流、商业置业、电子商务”三大功能业务，以“4+3”的主业新架构，逐步迈向千亿规模现代服务流通产业集团，并取得了令人瞩目的发展成就。

“十二五”末，天津一商集团的年商销总额、主营收入、资产总额、净资产、纳税总额等主要指标均较2011年实现翻一番，利润总额增长1.55倍，员工收入增长42%。今年上半年集团主要经济指标继续保持较高增长,其中经营收入、商品总销等指标同比均实现25%以上增长，利润已完成全年计划的75%,质量效益得到同步提升。

深化主业转型注入发展新活力

批发贸易作为集团的传统核心主业，是集团主业转型重点推进的业务板块。企业通过与产业链中的强势企业紧密合作，提升市场竞争力和品牌话语权。目前与集团合作品牌中，有35%进入全国销售前十位，销售过亿的达到23个，59个品牌覆盖了京津冀及环渤海，渠道突破2万个。今年上半年，通过做大品牌、做足渠道、扩大连锁，积极开拓市场，经营收入增长25%。集团旗下的五金、轻纺、茶业、二手车等专业连锁市场也正由传统的代理商品经营逐步向贸易、物流、服务等集成服务创新方面转型。

百货零售以创新为引领，打破传统零售经营单一模式，在创新商业模式上做文章，围绕“多元化跨界、特色化经营、人性化服务、体验化营销、智能化零售”的“五化”目标，深化百货零售主业转型升级，打造服务功能齐全的现代百货全新模式。同时加大向新领域拓展力度，先后开拓了融资租赁、创客工场等多种新经营项目，1+N商业新模式初见成效。

创新经营模式锻造发展新动力

一商集团充分利用自身优势，积极发展新项目，吸引行业核心关键技术注入，实现优势互补、混合多元发展。在两年时间内，一商集团聚焦现代服务、大宗贸易、新型金融、文化健康、电子商务五大领域，投资启动了平行进口汽车贸易、东丽普洛斯现代物流园、哈佛康复医院、新能源汽车销售等重点新项目。其中年初成立的一商汽车贸易有限公司借力天津自贸试验区政策东风，创新开展平行进口汽车贸易业务。自三月份运营至8月末，已销售平行进口汽车2400辆，实现销售额13.6亿元。“十三五”期间，一商集团将重点在“现代物流、跨境电商、商务金融、健康医疗”等领域，继续加大开拓力度，目前项目储备已达26个。随着新项目渐次落地，到“十三五”末新兴业务比重将达到60%，形成全新的核心主业架构，为经营发展增添新动能。

优化机制结构强化管控监督力

突出顶层设计，强化管控监督。相继在人才引进、激励约束、财金管控、投资管理、资产配置、项目开拓、监督审计等方面完善制度建设和创新机制。集团成立了审计中心,创新对内部运营监审巡查的组织制度和方式方法，由专业审计向全面、专项和日常相结合的巡查方式延伸，将战略执行、改革重点、关键业务等作为重要巡查内容，“一企一策”地直面企业发展问题，全覆盖、全过程掌控企业运营管理的各个环节。

深化机制改革，完善企业制度。在深化国企改革中，以“四个一批”为重点，对企业实施瘦身健体放开搞活，通过整合重组、价值开发、改造提升、清退盘活等途径，将直属企业缩减三分之一，现有二三级企业户数再压缩20%，混改占比提高到60%，促进优势资源向核心主业和骨干企业聚集。以“去行政化”为契机，集团进一步加快完善现代企业制度，加快推进管理结构、人才结构优化升级，在各直属企业推行社会招聘和内部竞聘机制，形成市场化经营团队，激发内在活力。

落实主体责任强化政治保障力

一商集团在创新发展中把落实党委主体责任放在核心位置。以加强党在现代公司法人治理中的政治核心作用为抓手，确立了以政策为指引、以实践为基础、以问题为导向、以发展为目标，以党建为保证的战略思路。

集团建立了党委决策沟通机制，注重强化与董事会、监事会、高级管理层的协调配合，切实形成“党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监督，高级管理层全权经营”的现代公司治理体系。按照《公司法》和现代企业制度，细化董事会、党委会、监事会和经理层权责，重新修订议事规则，进一步建立健全权责对等、协调运转、有效制衡的决策、执行、监督机制。集团全面落实党委主体责任、纪委监督责任和“一岗双责”体系，持续深化“两学一做”学习教育，将学习教育成果落实到改革创新发展当中，转化为推动企业创新发展的动力。

未来，天津一商集团将继续深化改革，坚持创新突破，以市场为导向，加快发展方式转变，推动战略升级、管理升级和经营质量效益升级，向“千亿集团、十亿利润”全国大型现代服务流通产业集团目标全速迈进。

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