抢抓机遇 加快开放发展
发布日期：2014-09-13
本站评论员
推动集团百货零售、批发贸易、商务金融三大核心主业和现代物流、商业置业和电子商务三大功能业务，要更加解放思想、开拓视野，通过学习借鉴，提升创新能力，谋划发展，实现突破。
凝聚发展智慧
不能只满足传统盈利模式原点扩，要深蹲起跳，潜心学习，借鉴行业先进发展方式。通过到世界知名大宗商品贸易和物流服务商考察发现，集团在大宗贸易产业链中具备相当资源，期货库、保税仓、物流配送、港口服务、信托中介等专业资质和正在推进的大资金运作等，都是优势竞争资源，是手中的钻石，需要科学优化、深度整合。
集团将安排到自贸区、500强企业、行业先进集团深入实地考察学习。在联系点重点推动上，课题安排要重点突出与明年工作、十三五规划紧密结合。各企业要加速走出去，开拓思路、对标先进、提升理念，会用、用好、用活自有资源，不能把手里的钻石真的攥成了石头，要实干、能干加巧干，汇聚一切力量，加速全面发展。
集聚合作资源
集团与滨海新区、东疆保税区、天津港建立全面战略合作，有的企业在滨海新区开展业务，有的企业与东疆先行对接。要在长期合作基础上，向具备先进运营模式、市场渠道、高端经营团队的社会资源主动对接，瞄准国内国际两个市场，加强全方位、多渠道、宽领域合作，聚合创新要素资源。要在推进与轨道集团、北辰区、东丽区等合作项目的同时，全面推进与区县、功能区、产业关联集团开放合作，编织资源网、合作网、生意网，打造集团发展平台。
汇聚人才力量
人才建设是关系到集团可持续发展的最重要课题，一些企业提出了经营管理人才紧缺匮乏的发展危机，目前有的企业加强了专业人才引进和岗位职业规划，有的开展预设专业定培，一商校加速建设集团复合人才培养基地。集团正在建立市场化人才引进和人力资源内部融合机制，要更深一步与企业需求和集团战略发展相结合，统筹指导专长人才、专业骨干、专业团队引进配置，在部分企业、重点岗位先行先试。企业党委书记是这项工作的第一责任人，对于适用人才，不要求全责备，要用人之长，容人容言、容异容事。要从战略高度、长远发展、价值实现上营造包容性的企业文化。