优化结构提高质量增强活力取得重要成效
发布日期：2014-01-11
本站评论员
过去的一年，我们经受了近年来最严峻的考验。经济发展中多重困难叠加，各种矛盾交织，不利因素构成的负面影响超过历年、超过预期，稳中求进异常艰难。但是，我们在市委和国资两委领导下，在群众路线教育实践活动推动下，依靠广大干部职工，坚持“优化结构，增强活力，奋力保持持续健康发展”的工作基调，坚定不移优化发展结构、提高发展质量、增强发展活力，取得较好成效，为今年发展奠定了良好基础。
一、主要指标有升有降。完成经营收入405亿元，增长12%。完成商品销售总额180亿元，增长10%。完成零售额68亿元，增长4%。受友谊股份创效受阻影响利润下滑，其他企业利润增长29.2%，千万级利润企业扩大到4家。在岗员工人均收入增长14%。
二、主业基础稳固增强。今年经营中受冲击最大的是友谊。整个经济增长的换挡期与结构调整的阵痛期叠加在一起，必然减缓高端消费增长；众多商业项目建成开业必然形成一时的“狼多肉少”和结构性产能过剩；八项规定有力实施促使我们必须调整经营定位，在坚持高端品味的同时更多地走民粹经营和大众时尚道路；电子商务迅猛发展迫使我们重新探索实体商业的生存发展优势，在发展体验式、多业态、聚人气上下功夫。再加上证券市场关闸一年多，友谊上市严重受阻，友谊精品广场从募投项目变为培育项目，增加了资金成本。面对重重困难，友谊的干部员工既保持不畏艰难敢打必胜的信心，又启迪改革创新的智慧，及时开业友谊商厦西楼，调整东楼品牌定位和格局，巩固了友谊路的区位优势；其他各店适应市场变化，突出自身特色，以民粹经营、休闲业态、体验式服务为方向进行了有史以来最大规模的改版升级，品牌调整面达到80%；公司上下提升服务、加强管理、全面压费，励精图治，提高了竞争实力；友谊还做到了在困难时期降低扣点，减少取费，与供应商抱团取暖，巩固了品牌优势和业内资源。虽然今年效益指标几乎降到谷底，但为今后重振雄风奠定了扎实基础。集团党委、总部和各兄弟企业对友谊充满信心，我本人对友谊充满敬意！
集团其他四大板块，经过三年结构调整和2013年整体优化，出现全面向好的发展势头，成为集团现阶段发展的最大亮点。批发企业在市场猛烈震荡中整体提速，“551”企业品牌调整扩大到100个，千万元以上品牌提高到80%，全国销售十强品牌提升到36%，新增有效销售渠道近千个。与央企合作扩大到23个集团18类商品，与国资系统对接扩大到51个集团15类商品。各专业市场有效调整商户结构，商户总数扩增到1447户，平均出租率提高到96%。全程物流有效整合物流资源，大力发展多类期货交割业务，深入拓展增值服务，物流收入接近9000万元。商务服务快速上升，商业地产步入以综合体为支撑的高效发展方式，典当培育出房地产质押和综合业务优势为主的高效发展方式，楼宇经济培育出招大引强为主的高效发展方式，电子商务由中远期交易推进到现货贸易的全面升级，创意产业开拓出复合元素创意文化交流的发展方式，科技孵化器晋升到市级，港口服务推进到与天津港集团深度合作。
三、重点项目高质落实。友谊商厦西楼如期开业，一商友谊广场及汉友百货顺利完成主体工程，一商茶城河东店扩容开业，单体规模已达4万平方米，成为天津最强北方最大。完成珠江五金城外檐局部改造、全程物流12栋库房及配套设施、西青库冷库改建和北仓库设施改造，津湾酒店河北店建成开业，一商校完成教学楼外檐改造。各企业开发开拓性项目十分活跃。优化调整了1450个百货品牌，引进了一批时尚热点业态。批发引进一批新品牌和新品种，开拓了转口转卖业务等进出口新途径。物流开发了橡胶等期货新品种，引进了一批新储存业务，开拓了冷库、冲外加工等高效物流业务。房产设施成功引进汉庭、华润、帅金科技园等一批物业项目，环兴科技园实现预期招商目标和增收目标，电子商务首次实现盈利100万元创效目标。一商校通过国家级示范校验收。
四、深化改革加快推进。集团加强顶层设计，制定了做强做大10个核心骨干企业、放开搞活60个优势中小企业、清理退出40个低效无效企业的新一轮改革路线图和时间表。加快企业重组，完成“两商合一”，加快“两化融合”，着手“两百合一”。加快“清压突”进度，提前完成放开搞活6户、清理退出8户年计划。取消四级企业，集团管理层级实现扁平。与联信创想、格力空调、天津港集团、物产集团等合资取得积极进展。
五、内部管控再见成效。加强资金管控，创建了以集团资金池为中心的资金统一管理，初期累计归集16亿元，年化收益率增长十倍。加强财务收支管控，ERP管理逐步实施，全面完成压费考核控制目标。多方探讨融资模式，稳住集团层面贷款，探讨了短融等新的融资渠道。以低成本实现7家老企业解债，为“三无”企业退市创造了条件。加快盘活低效和常年闲置资产，拍卖成交多项房产，为主营业务充实了资金，提高了创效能力。
六、党的建设有力加强。在市委领导和市委督导组指导帮助下，我们高标准、高质量开展了党的群众路线教育实践活动。集团领导班子听取了2545条意见，谈心谈话233人次，查摆88个“四风”问题，互相批评126条意见，落实66项整改措施，建立16个基层联系点，重建和修订32项制度，形成全面转变作风优化管理的2013版集团制度体系。7月到年底的半年里，集团和直属单位文件同比减少17.2%，会议减少34.8%，取消18项阶段性评比，“三公”经费同比下降47%，职务消费同比下降37.8%，内部礼尚往来为零，超标办公用房全部调整。更重要的是，我们确立了党的群众路线为一商根本工作路线，确立了“一切为了群众、一切依靠群众”为一商的最大政治优势，各级干部强化了“为民务实清廉”意识，密切了干群关系。干部和人才工作活力增强，选拔了11名优秀中青年干部进入领导班子，所属企业35岁左右中层管理人员占比达到45.3%，集团后备人才库扩增到141人。严格执行退休制度，6名班子成员到龄即退。加强纪律监督，效能监察立项15项，完结13项。对有关干部进行任前廉政谈话，诫勉谈话。全年未出现重大安全事故和大的信访事件。