以理性和责任意识 推进结构调整和深化
发布日期：2011-10-14
天津一商信托发展中心党委书记、经理翟瑞麟
近年来集团又好又快的强势发展、难得的整体提速、全面向好，验证了08年解放思想大讨论带来的硕果。近年集团重大变革、重大决策的突破、发展的大手笔更是反映了我们学习践行科学发展观的深化和科学发展观一商化的延伸。这次如此重视，下力量搞好结构调整工作，显示我们集团落实中央部署，与中央保持高度一致的政治态度，我们深信集团必将以“十二五”规划愿景的全面实现，来印证这次结构调整的必要和意义深远而载入百年一商的发展史册。
面对本市大发展的黄金期，我们进入了一个充满挑战和机遇的时代。如何适应经济大形势，推进企业结构调整，直接关系到企业的生存、进步和未来，直接关系到百年一商、百年信托的实现进程。
企业初步解决了生存问题以后，尤其在业态平稳、正常发展的情况下，往往容易忽视观察大环境的变化，容易对经营结构的缺陷认识不足。即便有所认识，也会由于结构调整是一种艰难的选择，难以下决心去进行变革，历史的教训是深刻的。在计划经济年代，我们基于生存的压力，曾冲破思想观念、地域限制等条件的束缚，在天津率先打通了地处改革开放前沿的广东省的业务渠道，在两广杂货、纺织品、尤其是进口家电方面一度引领本市潮流，取得了较好的效益。由于我们没有正视企业本身资金劣势、底子簿、负债重的实际，满足一时的短期效益，在市场经济到来后，进货渠道放开、信息优势不再、资金瓶颈凸显。当时我们缺少对实际的客观分析，没有及时调整结构，严重违背发展规律，结果是在市场经济大潮中被淘汰出局。进洋货、发洋财、倒洋霉，企业每年亏损达800万元，频临破产的边缘，历史的事实和不注意结构及时调整的教训发人深省。
信托的历史传承有一个优势，就是敢于挑战自己、自力更生、求生欲望强。在九十年代末，我们制定了“以特色经营为主，以商品经营为辅，以设施经营为补充”的决策，尝试了经营结构的调整。尽管当时是一种基于生存的、朴实的、艰难的、没有认识高度的调整。调整就有效果，调整就能在一定程度上顺应市场经济的规律。典当、拍卖、二手车交易市场项目就是在调整中得到重视，在重点扶持中得以发展。逐步忍痛砍掉了不符合企业实际带有多年感情色彩的商品经营，从而规避了随后竞争更为激烈的市场风险。我们从严重亏损到目前盈利的状况，也佐证了结构及时调整的必要。
学习实践科学发展观活动，促进了我们工作中做到审时度势、坚持理性、求真务实、不断创新。这几年，我们的意识发生重大转变，开始从机会导向转变为战略导向。信托公司的历史传统是善于抓机会，对短期利益看得比较重。计划经济年代，在本市商业中起到了拾遗补缺的作用。在改革开放初期，凭借经营灵活的优势，也取得了一些成绩。近年来，我们又以低成本的方式，先后创办了一些项目。形势的发展和环境的变化对过去的发展方式提出了挑战，对企业核心竞争力打造和可持续发展能力提出了更高的要求，我们在历史责任的驱使下，观察和思考问题不再站的那么低、看的那么近、那么浅。在结构调整中注重从机会导向转变为战略导向，从战略导向上升到打造百年信托的境界。
实施结构调整，要以总书记提出的“四个注重”和集团的工作部署为指导，牢固树立机遇意识，增加紧迫感、责任感和使命感，以自我加压的态度，主动创造条件，做好结构调整，努力解决发展中的问题。
经过对经济发展趋势的分析研究，我国服务业虽然有了较大发展，但是其发展现状与发达国家乃至收入水平与我国基本相当的发展中国家相比，仍有较大差距。目前我国服务业占GDP比重不足40%，远远低于世界60%的平均水平。这是经济大环境的总趋势。因此，大力发展服务业是我国现阶段经济发展的必然要求。基于此认识，我中心典当、拍卖、二手车交易市场三个主营业态基本符合我国产业结构调整的要求，而且是本市同行业领先或较有影响力的企业。我们认为“十二五”期间，信托的主业结构格局不宜再做大的改变，重要的是需要下大力气进行结构优化中的精耕细作，扬长避短，搞好差异化竞争，力争行业排头兵。
这次结构调整，要认真贯彻胡锦涛总书记“四个注重”重要讲话精神，把“三新三化”作为结构调整和优化的方向，全面提高发展的质量、效益和水平，真正走上创新驱动、内生增长的发展轨道。发展思路是：坚持一个龙头，抓好三个跟进。即“以恺丰典当行上市为龙头，带动典当、拍卖、二手车市场三个业态的发展”。终极目标是：完成资产运作向资本运作的过渡。主要措施：一是在集团的支持指导下，积极运作恺丰典当行境外上市，把成功上市作为在一定意义上最大的结构调整，把成功上市作为信托发力的支点。二是通过社会直接融资，彻底打破资金瓶颈的束缚、不断增强创业和创新的动力与能力，有效提升企业的品牌价值和市场影响力，并为企业长远发展奠定良好的基础；恺丰典当行要把东扩做为结构调整的重要战略。增资扩股后抓紧在滨海新区选址，创办恺丰典当行滨海分行。要充分利用新区先行先试的政策，在集团的支持下创办小额贷款公司和投资咨询公司，通过金融创新，与典当业务结合，形成最佳的融资平台，促进业务有一个跨越的发展。此外，充分研究和挖掘市场需求，发挥老委托店的特业优势，成立奢侈品二手店，探索拍卖形式和商品经营相结合，做好业务创新。通过一系列运作，争取达到经营规模化、管理科学化、人员专业化、业务多元化。三是二手车交易市场要研究本市北部二手车交易过户网点空白的状况，抢占先机，争取在北辰区建立二手车交易市场过户网点。要在服务形式上不断创新，深入郊县挖掘资源开展上门服务。四是拍卖总行要实现与国资委渤海国有资产管理公司的合作，组建股份制拍卖公司，争取尽可能多一些的国资系统的国有资产拍卖业务；借鉴蓟县分行的经营模式，联合北辰区辰宇公司组建拍卖总行北辰分行；要不断扩大拍卖领域，下力量进行民品、艺术品拍卖的探索；要充分利用我中心具备二手车交易市场的独特优势，搞好二手车拍卖；利用该行创建的网络平台，在电子商务的新领域中进一步完善和发展网上拍卖。另外，拍卖业务向邻县延伸的同时也要研究主业东扩，开拓新的增长点。五是做实企业，解决遗留问题。要以对历史负责、对后人负责的高度，对集团部署要求完成的14户老企业退出工作，组织专人，下力量清理。现已完成了13户注销，将彻底切断新老企业的关联。