创建科技企业孵化基地
发布日期：2011-06-28
天津市环通电器设备有限公司党委书记、经理 孙国栋
“加快结构调整，转变经济发展方式”是我国经济领域一场深刻变革，关系改革开放和社会主义现代化建设大局。
集团提出2010年为结构调整年，2011年继续为结构调整年，可见这项工作的重要。抢抓结构调整机遇，加快推进科学发展，着力从生存方式、发展方式、盈利模式入手，调整主业结构，在结构调整中促转变，在转变中谋发展，是解决企业深层次矛盾，提高企业核心竞争力的关键。
环通电器公司多年来几经变革，但主业结构还仍然延续历史模式，没有变化。由于底子薄、基础差、人员包袱重，自八十年代中期开始就长期处于较困难的局面。经过2003年分流职工，2004年改制成立环通公司，2005年还清了所有历史医保债务，全部职工才进入正常医保。在集团的正确领导下，各兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，经营状态逐渐改善，所需资质不断提升，至2010年利润近百万，职工收入连续五年两位数增长。但公司始终没有稳定的活源渠道，大部分职工在苦、脏、累、险的岗位上拼搏，与民工挣饭吃。企业经营风险大、创效低。尽管我们付出了很多努力，但职工收入在集团仍处于较低水平。
客观上讲，像我们这样没有依托的国有性质的专业承包企业在市场上几乎没有，由于在体制、手段、设备、资金上都不占优势，只凭热情、干劲和现有技术，如不进行结构调整、转变生存方式、盈利模式，就很难持续发展。因此必须紧紧抓住有利时机，加快结构调整。
经过领导班子认真反复研究，主业结构调整的预期目标是：达到发挥技术优势，即电器设备生产、电气工程、电业服务业务继续发展提高，利润低、风险大、劳动强度高的电梯安装业务逐步退出市场。另外，要寻求新的盈利模式，改由单一的创效模式向多业态发展，随之诞生的科技型中小企业创业基地项目就是最好的选择。
寻求新的创效模式，应当是环通公司几年来一直探索的课题。我们曾与几家大企业接触合作问题及开发新的产品，但均没有实质进展，主要是因为没有太多的优势或承担风险较大。集团反复强调“合理利用现有资源”，启发了我们，使我们确定创建科技企业孵化基地，创建该基地主要基于以下几点：一是公司坐落在南开区红日南路42号的土地资源。该地块坐落于南开科技园内，充分利用该地块可享受更多的优惠政策。二是及时掌握了市国土局新文件精神，建设新的工程可免土地出让金，降低建设成本。三是科技企业创业基地是当前和未来发展趋势。政府鼓励科技创新，让科技企业铺天盖地，必然会有政策倾斜。四是经过市场调研，科技型中小企业对该项目的需求前景较好。
公司压缩现有生产场地搞一期建设，集团及时批准了这一项目，相继解决了资金等问题。一期项目用了不到一年的时间已竣工揭牌，目前出租率已达70%，预计年底可达90%。由于一期效果较好，经集团批准二期即将启动，南开区政府承诺对二期予以贷款贴息、税收等支持，二期建设建成后总面积将达1.5万平方米，可实现收入520万元以上。环通公司主业结构会实现历史性突破，彻底摆脱昔日的苦、脏、累、险，与民工争饭吃的局面，实现质的突破。
结构调整体会：一是企业领导班子要对结构调整有强烈的愿望和决心，在当今市场竞争如此激烈的形势下，“不断调整、不断创新”是永恒的主题，穷则思变，吃饱了、吃好了也要调整，也要创新，才能永远立于不败之地，才能有大发展。二是抓住机遇，机遇稍纵即逝。三是要考虑职工的承受能力，做好思想工作，保证员工收入不降低，保持企业的稳定。四是要借势发展，借助自身的有利条件，获得有利政策支持。