解放思想 创新发展
发布日期：2008-08-12
天津一商集团总经理 李建怀
解放思想大讨论以来，我们认真贯彻市委部署，用心把握“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，虚心学习先进，深刻反思落后，全面查找差距，及时边整边改，积极规划未来。几个月中，我们走遍所有企业，与所属企业干部职工一起沟通思想、碰撞心灵；一起分析和感受天津快速发展的大势。集团上下迸发出干事创业的激情。
去年7月，我们不失时机地提出“一年实现大变化”的工作目标，逐步启动了20个行业领先的发展项目。今年年初我们针对集团竞争力的短板，开展了“机制创新年”活动。这两项关系集团前途命运的重大举措，都在解放思想中获得巨大推动。目前，集团上下不仅形成了“比学先进、创新发展、勇攀高峰”的新追求，而且形成了加快发展的新态势。一季度高水平开门红之后，二季度淡季不淡，经营规模和经济效益增幅反超一季度。上半年完成经营收入101.7亿元，增长19.4%；商品销售总额39.5亿元，增长21.3%；社零额 15.1亿元，增长26.1%。经济效益打破连续几年3000万元徘徊，半年实现利润5080万元，集团和一些企业效益指标实现三位数增长。
一、转变观念，勇于面对“三个不”
我们十分珍惜市委、市政府把天津带入新一轮解放思想的难得机遇。我们把这次解放思想的针对性确定为“三个不”：一是不敢想，先进地区先进企业已做成的事，我们还在犹豫等待，不敢试不敢做；二是不愿想，不愿打破既有利益格局，面对深层次改革左顾右盼；三是不会想，现有的知识结构、视野范围、经验积累、领导能力有更大局限，创新能力不强。
十多年来，我们不想落后，但却往往落后。当年也是由商业局转制的上海百联集团，如今旗下已有5个上市公司，年销售1500亿，利税14亿；基础远不如我们的大连大商集团，去年销售500亿，利税13亿；起步更晚的民营企业银泰百货，已经成为全国性企业。我们既被一个起跑线上的先进企业远远甩开，又被新的民营企业迅速超过。究其思想根源，就是被“三个不”束缚太久。勇于面对“三个不”，就是要给各级领导干部松绑插翅加压，逐步学会按照科学发展观想事干事。我们反复告戒自己，一定要一股脑解决“三个不”，跟上全市步伐，决不能形成新的落后。
勇于面对“三个不”，各级领导班子思想活跃起来，敢想敢干的士气和干事创业的激情空前高涨。已被边缘化的企业找回了自信，优势企业感到了压力，多年不见的争当标兵风气迅速形成。友谊商厦改版升级后不仅今年单店销售过10亿、利润过1亿，而且明年也有把握再创新高；友谊名都、友谊新都市百货、友谊大港店今年创效能力都可超过了几年前的友谊商厦；友谊新天地06年上半年日销50万以下有70天，去年上半年有58天，今年上半年只有3天；裕华化工提出争创集团批发企业品牌、规模、效益、职工收入4个第一，今年就有信心实现；百货商贸总公司沉痛总结由先进到“前有标兵、后无追兵”的教训，在体制机制和经营管理上及时整改，经营质量和效益发生明显变化。
二、查找差距，勇于立足“四不怕”
“四不怕”是我们查找差距的立足点，即：“不怕否定自己，不怕得罪别人，不怕找不准，不怕不好改”。否定自己做过的、上级说过的、前任留下的、同级主张的、下级坚持的是很困难的事。有一丝顾虑，查找差距就会一般化。在企业生存发展和万名职工的新期待面前，形形色色的顾虑都不重要。有了“四不怕”，就敢于面对一切不符合科学发展观的做法，敢于挑战体制机制上的弊端，敢于理直气壮地在商言商。一时找不准的，要在解放思想中提高认知水平；一时不具备条件解决的，要把它暴露出来，创造条件解决。
按照“四不怕”原则，我们把第二阶段延长20天，上下一起查找了八条差距。不仅形成了对存在差距的共识，也形成了整改的决心。
一是针对在国有体制上长期抱残守缺，长期保留老一商基本阵形，在产业链和全国同行业中艰难守“孤岛”的处境，加快了与新加坡迅通集团和民企珠江仓储的合资，打开了体制创新的新局面。
二是针对内部资源配置不合理，资产集中度不高，经营分散、同业竞争的问题，加快了两个化工批发企业的整合，为推进更大范围整合探索了新方式。
三是针对内部机制不合理、缺活力的短板效应，初步改变了延续多年偏重利润考核的考评机制，完善了增加值指标管理，注重资产创效和员工收入指标的考核，进一步探索了考评和激励机制的新办法。
四是针对经营队伍中普遍存在畏难情绪，把客观困难和历史包袱看得过重心态，利用历史留下的土地资源新建了渤海有色金属交易市场，利用历史留下的文化遗存打造了6号院创意产业园，利