作好机制创新大文章
发布日期：2007-11-22
在深入学习贯彻十七大和市委九届二次会议精神中，我们正在深刻认识发展机遇，认真安排明年和今后几年发展目标和任务。同时，已深刻认识机制创新的重要性，要把机制创新作为增强发展活力和开发开放的动力，作为实现发展目标和任务的重要保证措施。集团确定，2008年为“机制创新年”，要广泛深入开展系列机制创新活动。从现在起，要开展广泛的机制创新大讨论，增强机制创新的紧迫感，加深对机制创新重要意义的认识，深入研究机制创新的内容和方法，作好机制创新这篇大文章。
机制创新虽然不是新课题，但需要不断深化、细化，既不能停留在认识层面，也不能一般化操作。面临机遇与挑战，面对市场，要找准机制创新的切入点，研究机制创新的抓手。机制创新涉及各个方面，重点应在六个方面着手操作：
一是创新经营机制。以快速反应市场、准确把握市场、灵活适应市场为目的，建立宏观经济与微观经济有机结合的市场反应系统和科学决策体系，将宏观经济研究和市场分析作为决策前的重要程序，最大限度使经营决策与市场对接。
二是创新管理机制。以提高管理效率为目的，实施管理的扁平化和内控的科学化，全面推行目标管理、时间管理、流程管理等效率管理，继续创造、推广岗位先进工作法和操作法，提高管理团队和全员的执行力水平。
三是创新考评机制。以提高发展质量为目的，建立以利润为经济运行核心指标、以增加值（企业GDP）为衡量企业发展质量基本指标的新指标体系，增加值指标纳入经营目标考核，列入《企业经营者年度经营责任书》，经营效益、企业积累、员工收入、资产创效等作为综合考评重要内容。
四是创新激励机制。以最大限度激发全员潜能、增强内部活力、增强企业凝聚力为目的，深化内部分配改革，建立健全合理、公平分配与劳动报酬增长制度和与之相配套的贡献奖励制度，完善劳动保障及休假、康健等福利制度。
五是创新人才引进和成长机制。以人才进得来、留得住、成长快、干得好为目的，推行人才职业生涯设计，完善人才培养制度，扩大人才使用通道，逐步建设职业管理团队。
六是创新竞争机制。以解放思想、转变观念、消除惰性、适应市场竞争为目的，全面推行竞争上岗、岗位交流、岗位考核、岗位淘汰。
机制创新虽然不是新课题，但需要不断深化、细化，既不能停留在认识层面，也不能一般化操作。面临机遇与挑战，面对市场，要找准机制创新的切入点，研究机制创新的抓手。机制创新涉及各个方面，重点应在六个方面着手操作：
一是创新经营机制。以快速反应市场、准确把握市场、灵活适应市场为目的，建立宏观经济与微观经济有机结合的市场反应系统和科学决策体系，将宏观经济研究和市场分析作为决策前的重要程序，最大限度使经营决策与市场对接。
二是创新管理机制。以提高管理效率为目的，实施管理的扁平化和内控的科学化，全面推行目标管理、时间管理、流程管理等效率管理，继续创造、推广岗位先进工作法和操作法，提高管理团队和全员的执行力水平。
三是创新考评机制。以提高发展质量为目的，建立以利润为经济运行核心指标、以增加值（企业GDP）为衡量企业发展质量基本指标的新指标体系，增加值指标纳入经营目标考核，列入《企业经营者年度经营责任书》，经营效益、企业积累、员工收入、资产创效等作为综合考评重要内容。
四是创新激励机制。以最大限度激发全员潜能、增强内部活力、增强企业凝聚力为目的，深化内部分配改革，建立健全合理、公平分配与劳动报酬增长制度和与之相配套的贡献奖励制度，完善劳动保障及休假、康健等福利制度。
五是创新人才引进和成长机制。以人才进得来、留得住、成长快、干得好为目的，推行人才职业生涯设计，完善人才培养制度，扩大人才使用通道，逐步建设职业管理团队。
六是创新竞争机制。以解放思想、转变观念、消除惰性、适应市场竞争为目的，全面推行竞争上岗、岗位交流、岗位考核、岗位淘汰。