九次党代会以来，特别是党的十七大以后，我们把深入学习贯彻十七大和市委九届二次会议精神，与安排好明年以至确定今后几年的发展方向紧密结合起来。这段时间，我们感触最深的就是“机遇前所未有，挑战前所未有，机遇大于挑战”。压力最大的就是一个城市快速发展起来后，真正站住脚或者占据领军位置的往往不再是本土已有的企业。想得最多的就是，在全球商业大鳄、全国商业列强抢滩天津的竞争中，一商集团如何立于不败之地，并和自己的城市一起快速发展起来。
    在这方面我们要统一四点认识：一是坚定信心，依靠天时地利人和的优势，依靠我们最了解天津市场，最了解天津文化，并低成本占有一定资源的优势，抢抓发展先机；二是进一步搞好经营定位和错位，实施大企业、大市场、大品牌战略；三是按照“一商以外都是外”的思路，加快合资合作步伐，靠资本运作、联合发展创造新的竞争优势；四是加大改革力度，加快机制创新，增强企业活力。
    安排2008年，要着眼于三个方面加快发展：
    一是着眼于加快发展一批业态先进、行业领先的项目。包括：继续做大做强友谊高端百货，充分运用“南有杭州大厦，北有天津友谊”的业内良好声誉和天津在全国日益凸显的影响，逐步在全国中心城市开办天津友谊分店；批发企业全面实施大品牌战略，加大与工业战略合作的深度，向流通环节的上游延伸，覆盖天津市场，辐射环渤海市场，进入产业链，创建过5亿元品牌和过3亿元品牌，过亿元品牌数量要继续扩大；危化市场建设向滨海新区扩展，开办第二市场；珠江五金城实施品牌高端化工程；有色金属交易市场开业；珠江友谊家园开工建设。
    二是着眼于加快发展一批合资合作项目。通过引资合作，提高重点大卖场资产创效能力；加强与工业合作，相机合资组建大品牌区域销售公司；推进与本市有形市场的全面合作；充分利用物流资源，引进国际物流公司的资金、技术和国际渠道，组建中外合资公司，共同参与天津国际物流中心的建设。
    三是着眼于加快发展一批又好又快的其他项目。首先积极发展现代服务业，把六号院文化创意产业园项目做好，培育为天津的“798”。同时，进一步开拓思路，全方位拓展发展领域。包括充分利用可增量资源发展主业配套项目、中小型、科技型、创意型等创业项目以及其他服务业项目。
    随着发展项目的推进，要一并建立新体制、新机制，在组织形式、所有制形式、股权结构、分配方式、人才引进等方面寻求突破。力争通过明年一年的努力，一商集团实现较大变化，基本形成以可增量发展项目为战略支撑、用新体制和新机制运作的发展格局。

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