三年腾飞与十年一剑
发布日期：2006-08-08
三年，从60亿到120亿，一商集团的经营规模整整长大一倍。对于一家资产达数十亿的企业，这样高速而且稳健的增长，既令人神往，更令人惊奇。但解读“一商”的发展史，特别是梳理从1996年改制至今的行进脉络，我们所读到的，不是一个简单的商海传奇或业界经典，而是一条扎实的科学发展之路，一条艰辛的创业新生之路。显然，支撑这“三年腾飞”的底蕴，是长达十年的夯实基础和持续创新。
十年一剑，贵在目光长远。人无远虑，必有近忧。一商集团在最困难的时期，打破坚冰，坚持改制，注重制度层面超前谋划，构建好战略性发展框架；在低谷期间，“放飞”旗下的劝业、百货、华联，以壮士断腕的果决，克服转制后断奶期的种种不适，在较劲爬坡中快速地成熟；在调整期，突破区域界限，主动出击，南征北战，收复失地，重振北方商埠雄风——从管理体制的创新，到产权关系的变更，到经营方向的拓展，“一商”决策层始终保持清醒，不逞一时之功，不追求短期效应，不囿于一城一池的得失，多做符合经济规律的事情，多做代表市场走向的事情，多做积累发展后劲的事情。所有这些，无不彰显着眼长远的前瞻性思维、善谋全局的大局观和方向感。“近忧”最终要靠“远虑”来解决，这是“一商”发展给我们带来的启示之一。
十年一剑，重在标准引领。一商人坚持追求大视野、大手笔、大发展，坚持开发项目高标准、经济运行高质量、整体发展高水平，各项工作的目标锁定争第一，牢牢把握了发展的主动权。不盲目铺摊子，不上低水平项目，集中优势资源，推行大兵团作战，取舍有度，进退自如，一商人将“高水平是财富，低水平是包袱”的理念，演绎成一个个活生生的成功案例，实现了速度与效益、规模与质量的协调发展。出手即高，起笔不凡，用高标准引领发展，一商集团在十年磨砺中，成就了一个个高质量的项目，也打造了一支高素质的团队，在市场之海中迎风而行、强势出征。视野有多广，发展的空间就有多广；胸襟有多大，发展的格局就有多大———这是“一商”发展给我们带来的启示之二。
十年一剑，难在持续创新。市场是经济发展的晴雨表，商场是市场变动的晴雨表。一商集团改制的十年，实际上是一部直面市场风雨，在调整中求生存，在创新中做大做优做强的发展史。
高端市场的友谊模式、家电市场的连锁模式、批发贸易的品牌战略、专业交易的规模效益、物流领域的范围经济——或标新立异，或兼容并蓄；或一枝独秀，或百花齐放，一商集团在不断提升经营绩效、刷新一个个财务纪录的同时，也尝试和探索了多种经营范式，创造并验证了多种竞争战略，多角度、多层面展示了创新精神的巨大潜能和强劲推动。正是得益于持续创新，一商集团始终走在改革发展的前列，始终引领行业发展的走向，始终代表新生业态的潮流。面对万变市场，创新是唯一不变的选择，这是“一商”发展给我们带来的启示之三。
“一商”成长的十年，正是天津近十年历程的缩影。商业作为直观体现经济发达程度和群众消费水平的窗口，其繁华繁荣离不开外部的环境背景。从一商的发展，同样可以看到我们所熟悉的从积累到释放的轨迹，看到持续创新、在逆境中奋起的城市品格，特别是其腾飞期的到来，适逢天津大发展气势的形成，适逢新的上升期的显现，这不仅仅证明一商人紧紧跟踪了天津快速前行的步履，生动见证了城市演进的巨大变迁；更证明他们深刻领悟了天津发展的科学理念，真正践行了天津新的时代精神。
与城市同成长，与天津共繁荣。“一商”故事的最典型意义，或许正在于此。
十年一剑，贵在目光长远。人无远虑，必有近忧。一商集团在最困难的时期，打破坚冰，坚持改制，注重制度层面超前谋划，构建好战略性发展框架；在低谷期间，“放飞”旗下的劝业、百货、华联，以壮士断腕的果决，克服转制后断奶期的种种不适，在较劲爬坡中快速地成熟；在调整期，突破区域界限，主动出击，南征北战，收复失地，重振北方商埠雄风——从管理体制的创新，到产权关系的变更，到经营方向的拓展，“一商”决策层始终保持清醒，不逞一时之功，不追求短期效应，不囿于一城一池的得失，多做符合经济规律的事情，多做代表市场走向的事情，多做积累发展后劲的事情。所有这些，无不彰显着眼长远的前瞻性思维、善谋全局的大局观和方向感。“近忧”最终要靠“远虑”来解决，这是“一商”发展给我们带来的启示之一。
十年一剑，重在标准引领。一商人坚持追求大视野、大手笔、大发展，坚持开发项目高标准、经济运行高质量、整体发展高水平，各项工作的目标锁定争第一，牢牢把握了发展的主动权。不盲目铺摊子，不上低水平项目，集中优势资源，推行大兵团作战，取舍有度，进退自如，一商人将“高水平是财富，低水平是包袱”的理念，演绎成一个个活生生的成功案例，实现了速度与效益、规模与质量的协调发展。出手即高，起笔不凡，用高标准引领发展，一商集团在十年磨砺中，成就了一个个高质量的项目，也打造了一支高素质的团队，在市场之海中迎风而行、强势出征。视野有多广，发展的空间就有多广；胸襟有多大，发展的格局就有多大———这是“一商”发展给我们带来的启示之二。
十年一剑，难在持续创新。市场是经济发展的晴雨表，商场是市场变动的晴雨表。一商集团改制的十年，实际上是一部直面市场风雨，在调整中求生存，在创新中做大做优做强的发展史。
高端市场的友谊模式、家电市场的连锁模式、批发贸易的品牌战略、专业交易的规模效益、物流领域的范围经济——或标新立异，或兼容并蓄；或一枝独秀，或百花齐放，一商集团在不断提升经营绩效、刷新一个个财务纪录的同时，也尝试和探索了多种经营范式，创造并验证了多种竞争战略，多角度、多层面展示了创新精神的巨大潜能和强劲推动。正是得益于持续创新，一商集团始终走在改革发展的前列，始终引领行业发展的走向，始终代表新生业态的潮流。面对万变市场，创新是唯一不变的选择，这是“一商”发展给我们带来的启示之三。
“一商”成长的十年，正是天津近十年历程的缩影。商业作为直观体现经济发达程度和群众消费水平的窗口，其繁华繁荣离不开外部的环境背景。从一商的发展，同样可以看到我们所熟悉的从积累到释放的轨迹，看到持续创新、在逆境中奋起的城市品格，特别是其腾飞期的到来，适逢天津大发展气势的形成，适逢新的上升期的显现，这不仅仅证明一商人紧紧跟踪了天津快速前行的步履，生动见证了城市演进的巨大变迁；更证明他们深刻领悟了天津发展的科学理念，真正践行了天津新的时代精神。
与城市同成长，与天津共繁荣。“一商”故事的最典型意义，或许正在于此。