怎样认识正规企业建设
发布日期：2006-08-03
建设正规企业是一项长期的任务，要提高对五个标准的认识：
一是，正规企业要有一定的市场占有率。一个企业没有经营规模或经营规模很小，在目标市场中没有一定的份额，就没有自己的位置，就是市场中的散兵游勇。所以，下力量抓市场占有率，扩大销售规模，是企业生存的前提。
二是，正规企业要有一定的抵御市场风险能力。一个企业的经营规模和经济效益不能时好时坏，好一年病一年。如何保持相对稳定的发展，从集团角度，主要是通过发挥五大中心职能，形成整体力量，保证有资金投入能力，保证资金不断流，保证有实力在发展新项目时设计三年培育期，保证用盈利企业的利润抵消有些企业的亏损。从企业角度，就是要坚持以经济效益为中心，不断追求并实现利润最大化，提高部门创效能力，消灭亏损部门，通过更多利润，保证在发展新项目的培育期内整体不亏损。
三是，正规企业一定要建设正规团队。正规的团队应该有职业经理，我们虽然不是职业经理，不是按市场配置，而是按集团现有人员配置，但我们要有职业经理人的责任意识。现在，企业经理的年薪收入、目标责任已经到位，关键是要按照职业经理的意识，树立现代市场观念，提高科学管理能力。
四是，正规企业要有正常的企业与投资者的关系和企业与员工的关系。企业经理要按照投资者的意愿认认真真组织经营，要有对投资者负责的压力，要有如不能保证投资者利益就应适当调整的意识和机制。企业与员工要建立起劳动合同的平等关系和按劳取酬的机制，员工提供正常的有效益的劳动，企业提供相应的报酬。要靠改革促使员工不断增强“打工意识”。
五是，正规企业要有一套科学完善的管理制度。一个企业必须建立起符合市场法则的运行机制，而且要建立起与这种机制相配套的管理制度，包括业务、财务、会计、审计、人事、劳动、分配、行政、安全等各方面制度的制定和修订，都要围绕机制进行。更重要的是，要强化“制度大于经理”的意识，要有保证制度执行的具体措施。