企业经营管理人员应注意四个问题
发布日期：2006-10-11
一是要切实转变观念。要敢于与过去说再见，敢于冲向未来。企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高企业整体竞争能力。只有自觉地转变观念，营销才能创新，经营才能得以发展。通过观念转变，着眼有利于增强企业综合竞争力、有利于企业快速稳定长期的发展，把企业发展的目标放在首位。
二是要提高对学习的认识。一定要树立终身学习的观念，唯有坚持不断的学习，才能在经营中把握机会，获取价值，通过勤奋持之以恒的学习增加学识、见识、胆识，使个人的能力与水平不断提高。要制定切实可行的学习计划，把握学习内容，讲究学习方法，加快武装和提高自己，从而带好队伍。
三是强化责任意识。要树立不靠天、不靠地、不靠领导督促而唯一靠自己的责任意识，扎扎实实干好自己的本职工作，保证尽职尽责，点亮自己的心灯，跨越“说”与“做”之间的鸿沟，以苦干实干的精神做好经营管理工作。
四是强激励，严约束。企业的核心竞争力是人，培养以人为核心的企业竞争力必须逐步在企业内部形成强激励、严约束的分配机制，以各种手段和方法，大张旗鼓的奖励对企业做出突出贡献的员工，并要求他们严格执行公司内部管理制度，在规范操作中不断强化执行力，保证企业政令畅通。
二是要提高对学习的认识。一定要树立终身学习的观念，唯有坚持不断的学习，才能在经营中把握机会，获取价值，通过勤奋持之以恒的学习增加学识、见识、胆识，使个人的能力与水平不断提高。要制定切实可行的学习计划，把握学习内容，讲究学习方法，加快武装和提高自己，从而带好队伍。
三是强化责任意识。要树立不靠天、不靠地、不靠领导督促而唯一靠自己的责任意识，扎扎实实干好自己的本职工作，保证尽职尽责，点亮自己的心灯，跨越“说”与“做”之间的鸿沟，以苦干实干的精神做好经营管理工作。
四是强激励，严约束。企业的核心竞争力是人，培养以人为核心的企业竞争力必须逐步在企业内部形成强激励、严约束的分配机制，以各种手段和方法，大张旗鼓的奖励对企业做出突出贡献的员工，并要求他们严格执行公司内部管理制度，在规范操作中不断强化执行力，保证企业政令畅通。