全国巾帼文明岗---天津一商友谊股份有限公司友谊商厦财务总部

发布日期:2010-04-13
    天津一商友谊财务总部是一个以女性员工为主的部门,员工15人,其中女性员工11人,女性比例达73%,是一个凝聚力强、开拓进取、积极向上的阳光团队。在商厦党委经理室的正确领导下,在“激发创意  创造价值  全面突破2010年工作目标”为主题的全员劳动竞赛活动中,不断更新核算理念和管理方法,大胆实践财务创新,追求财务工作的高效率、高水平、高服务,为一商友谊的科学发展,和谐发展,率先发展,发挥了应有的职能管理作用,取得了较好的管理成果。
    一、创新利润考核机制,完善财务预算管理
    一商友谊隶属于一商集团旗下,承担着集团创利的重任,为有效促进利润指标的完成,商厦财务总部搭建了利润考核递进式管理模式框架,建立了利润指标监督考核机制,不断完善财务预算管理,对利润指标的完成起到了积极的推动作用。通过“午餐会利润通报制”每日跟踪各商场利润完成进度;通过“预警告知制”对当月预计完不成利润指标的商场下发预警告知书;通过“利润捆绑制”将高层管理人员与商场利润指标进行责任捆绑;通过“利润专职分析制”由商厦财务总部组织各店财务部每周对利润完成情况进行动态分析;通过“利润倒排机制”每月对利润倒排后三名的商场进行督导分析;通过“利润通报制”对商场每月利润完成实际情况进行通报,形成了比学赶帮超的良好竞争氛围。
    二、创新资金运行机制,实现资金统筹管理
    为加强对一商友谊资金的统筹管理,维护企业资金安全,防范企业资金风险,商厦财务总部本着“统一筹划、统一控制、统一调配、有偿使用”原则,创新资金运行管理机制,建立一商友谊经济往来结算中心,形成内部银行管理雏形,将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在内部银行融通运用。通过吸纳各店闲散资金,统一管理,调剂余缺,分散风险,使企业资金“管在有序中,用在刀刃上”,降低资金占用,提高资金效益,实现价值最大化的同时,将风险降低至最低。经过近三年的运作,实现了内部资金归集7.28亿元,内部资金调剂8.19亿元,为商厦整体经营发展提供了充足的资金保障。
    三、创新项目管理机制,提升财务管理目标
    随着一商友谊基建项目的不断增加,建立基建项目管理机制尤为重要,为适应企业发展的需要,商厦财务总部与各店财务经过研究与探索,建立了基建项目管理机制。通过基建专项管理能够在基建项目预算阶段做好项目收支评估、预算、计划;项目施工阶段做好评估、分析;项目竣工阶段做好竣工结算、档案归档整理,形成完整有效的基建分析报告。基建项目管理机制的建立,为基建项目管理形成长效机制奠定了坚实的基础。
    四、创新网银结算模式,深化财务核算内涵
    为及时向供应商提供销售情况的信息,提升货款结算速度与质量,满足供应商对销售的在线查询需求,一商友谊开发了供应商网上查询系统,商厦财务总部创新了网银结算模式,为供应商提供了全方位的服务,提升了货款结算质量。做到资金的准确、及时到位,减少未达帐项的产生,便于企业对资金的管理,降低了企业与供应商之间的财务风险,深化了财务核算内涵,实现了一商友谊与供应商互赢的局面。
    五、创新信息反馈机制,拓宽财务服务空间
    追求财务创新是一商友谊财务总部始终不变的工作目标,她们进行了大胆探索与尝试,在实际工作中不断摸索,实施了一系列财务创新工作举措,取得了良好的效果,促进了商厦整体财务工作质量全面、迅速的提升。通过“财务分析”反馈为领导决策提供参考信息;通过“结算信息”反馈使经营部门掌握结算信息;通过“营销活动效果分析”反馈营销活动取得的成果;通过“财务重要事项报告” 有效加强了与各店之间的信息交流,强化了财务职能的控制作用;通过建立“财务信息专栏”及时向经营部门动态反馈财务资讯;通过“友谊财务报”搭建财务人员学习交流园地,使财务人员及时了解国家最新财税政策、企业动态、更好的发挥岗位作用。
    通过财务创新工作的有效实施,实现了由核算会计向经营核算会计的成功转型,使核算工作能够和经营工作面对面的管理与服务,效益核算更加面对一线、指导业务更加具体、提升财务管理质量、会计核算质量、专业服务能力。
    六、创新人才培养机制,加速人才建设开发
    为加快一专多能、德才兼备的复合型财会人员后备力量建设,一商友谊建立了“一带一”财务后备人才培训机制,加速对财务后备力量的培养速度,逐步建立财务人员梯级队伍,解决财务人员的断层问题,通过各分店财务部推荐、财务大部室筛选的方式,友谊股份最终确定财务后备人才培训对象15人,实行财务部长“一带一”重点培训,达到培训一个成熟一个的目的,为企业储备财务后备人才,为企业的高速发展积蓄能量。
    一商友谊财务总部依托企业的快速发展,以全国巾帼文明岗评选活动为契机,以创建巾帼文明岗、争当巾帼岗位明星为动力,充分发挥妇女干部在企业发展建设中的特殊作用,创先争优、建功成才,为“十二五”做贡献,在企业强势发展的推动下,迎接新挑战,迈上新台阶,向更高的目标不断奋进。