2008--2009年度天津市“建功立业先进女职工”——一商友谊商厦女服商场党支部书记李晶

发布日期:2010-03-08
    李晶,女,31岁,大专学历,中共党员,现任一商友谊股份有限公司友谊商厦女服商场党支部书记。在企业快速发展的进程中,作为一名基层党务工作者,她始终坚持以科学发展观为指导,时刻保持高度的责任感和使命感,用巾帼不让须眉的顽强斗志和永不服输的钢铁意志,感染和激励部门全体干部员工坚定信心、启迪智慧,开拓创新,寻求突破,成功抵御了金融危机的侵袭,超额完成了“保增长、渡难关、上水平”的工作任务,精彩展现了一名女性青年管理者的高尚品格。
    在刚刚过去的2008年里,面对全球金融危机对百货零售市场影响的不断加剧,她与部门班子成员紧跟天津经济迅猛发展步伐,紧扣高端消费市场发展脉搏,紧贴国际顶级女装流行趋势,积极借助友谊商厦成功引进路易威登、DIOR等众多世界一线品牌,全面建成世界级奢侈品精典名店的强势契机,果断采取“乘势而起、主动出击”的工作策略,以智慧经营挑战危机,以空前营销拉动内需,一举创下了年销3.28亿、创利5530万,同比增幅70%和50%的骄人业绩。今年以来,在深入学习实践科学发展观活动的指引下,她充分发挥自主创新优势,主动迎合消费市场变化,积极拓展营销渠道,加快品牌提档升级,不断深化精确管理理念和有芯服务内涵,带领团队勇创销售3.8个亿,创利6950万元,同比增幅达18.7%和25.6%,取得经济效益和社会效益的双丰收。她本人曾先后荣获天津市商务系统优秀青年共产党员和市“五一”劳动奖章。工作中,她始终坚信,只要勤奋就会超越,只要努力就能成功。因此,为自己定下了三个目标。
    一、发挥青年价值,展现青年智慧,做敢挑重担的时代青年。
    随着天津商业竞争的日趋激烈,女服商场面临着新一轮的调整,谁准备充分、抓住机遇、抢先一步,谁就能抢得先机,掌握主动权。“周大福”是香港饰品第一品牌,不仅在高端消费领域拥有众多的VIP客户和固定消费客群,同时也与友谊的高端经营定位相吻合。早在几年前,她就主动尝试与供应商进行接触,但由于种种原因未能实现合作。为进一步完善商场品牌布局结构,加快提升行业竞争实力,她与部门班子成员共同制定引进方案,并主动承担洽谈引进任务,下定决心用最短的时间将其引进到位。面对品牌多方刁难和苛刻条件,她充分发挥青年人不怕困难、不达目的不罢休的精神,打破常规,沉着应对,积极调整工作策略,采取机动灵活的迂回战术,于2008年初成功引进,实现了友谊在饰品品牌引进规划中新的突破,经过精心培育,该品牌在天津友谊年均销售增幅达40%,名列全国各专卖店前列。随后,她与部门班子成员再接再厉,成功引进“卓雅”、“例外”等国际知名女装品牌,进一步巩固了友谊女装在天津乃至全国高端百货中的领先地位,带动了商场品牌结构和创效规模的大幅攀升。
    二、发挥党员作用,提高党员标准,做敢负责任的共产党员。
    工作中,她不断以“自己是一名党员,要为党的事业而努力”的信条激励自己。按照企业快速发展的要求,商场每年都要实施大规模的品牌调整,为了抢时间,保进度,创实效,从审图、报批到与供应商联系沟通,她都亲自把关,反复推敲每个细节,保证落位及时,一次成型。在装修过程中,她对自己提出了三个“不”的工作目标,即:对围板及装修关键部位进行准确把控,注重细节不松懈;发现问题及时与装修人员沟通协调,立即整改不过夜;保证施工区域安全、整洁,卖场销售不影响。就这样,她把施工现场当成了自己的家,每天不分白昼坚守在施工现场,经常连续工作30多个小时。2008年,在一次品牌装修中,施工单位没有完全按照设计要求的尺寸制作展柜,与实际标准相差不到十公分,当柜台安装即将完工的时候,她及时发现问题,当机立断,要求施工单位立即停止施工并返场重新制作。当时忙碌了一夜、已经筋疲力尽的工人们意见很大,情绪也非常激动,但她仍然坚持自己“做事情就要做到最好”的原则,一边耐心地与施工单位负责人进行沟通,一边指出这一点点小问题所造成的严重后果,终于成功地说服了大家,立即返厂维修,从而保证了整个装修施工工程全部达标。
    三、发挥管理职能,提高管理质量,做创新实践的管理者。
    作为商场的支部书记,她坚持深入基层一线,在管理过程中必须做到有效管理,否则再小的事情也会一事无成。做任何工作不能只停留在表面,要深入到问题的实质,扎扎实实建立避免发生突发事件的机制。这使她认识到有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理办成例行管理,在工作中,她们根据各自分工不同,创新推出“日清”工作法,即“日事日毕,日清日高”,将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的工作氛围,大到品牌调整,小到人员办证,都有专人负责。每天下班前根据各自分管工作完成情况进行“日清”,并将日清结果与当事人奖罚挂钩,从而形成了目标管理、日清机制、奖罚制度的良性循环。通过“日清”工作法的推行,使商场各项工作质量明显提升,工作效率大幅提高,实现了管理创效。