员工天地

    王洪海同志现任天津一商集团有限公司财务部部长，２０１４年他带领财务部围绕集团加快转型升级，提质增效的总体发展目标，集团财务工作创新资金融管理模式，提升资金运营效率；加快推进信息化建设，提高信息化管理水平；创新财务管理手段，充分发挥财务管理职能、开创财务工作发展的新局面，取得的主要成绩表现在以下几个方面：
    1、组织建立集团资金池，制定制度、运行规则、人员培训、推动运营，强化资金管理的计划性、统筹性，实现集团资金集中管控，提升资金运营效率，2014年归集资金353亿，实现收益357万元。
    2、积极推动集团主体授信工作，实现集团对授信规模、计划、资金分配、管理效能的提升。2014年实现集团自主授信8.5亿元，所属企业财务担保68笔，金额40亿元，集团信贷管理质量得到大幅度提升。
    3、组织推动实行集团对所属企业总会计师委派制。制定下发《一商集团总会计师委派管理办法》，实现二级企业总会计师全部集团委派，受派总会计师实行岗位轮动，加强了会计队伍建设。
    4、组织推动集团全面预算管理，完成集团基础财务指标210个项目的预算编制，数据汇总上报，预算执行的监控分析。
    5、组织推动指导集团效益计划的编制，监控分析、过程跟踪、进度推动，加强年度效益指标完成落实工作。2014年集团完成利润1.47亿元，同比增长3倍。
    6、组织推动集团财务管理信息化系统（ERP）建设。2014年组织完成财务信息化管理系统一至三期建设，完成对180多个核算账套，合并会计报表，  客户监控、编制和管理，实现国资、财政、集团数据的信息化传输转换。
    7、组织推动指导行业对标工作，编制年度对标手册，实现对标常态化、规模化、提出建设性意见，提升对标质量。
    8、组织指导集团新会计准则实施工作，确保新准则的培训、实施和执行，及时修订集团会计政策，保证制度的先进性、指导性。注重企业会计人才建设，强化后续教育，实岗培训相结合，形成会计人才的梯队建设。
    2015年将在集团“稳增长、育新增、转方式、优空间”的发展主基调指导下，持续强化职能，创新举措，夯实基础，为集团发展积极发挥专业作用。