员工天地

    刘新柱同志现任天津一商信托发展有限公司北辰仓储物流中心经理。该同志具有高度的主人翁意识和强烈的政治责任感，作为一名普通的基层党支部书记和经理，牢记党的宗旨，处处以身作则，遵纪守法，廉洁自律，充分发挥党支部战斗堡垒和一名党员的先锋模范作用。团结和带领北辰仓储物流中心全体员工以党的十八届三中、四中全会、习近平总书记系列重要讲话为指针，勇于面对激烈的市场竞争和贵重金属大宗商品的变化。在2014年，紧紧围绕集团、公司的工作部署，发扬不畏困难，团结协作，敢于开拓，诚挚奉献的精神：一手抓党建工作，使党员干部职工的精神面貌焕然一新；一手抓增效，加大招商力度，提高服务质量。与包括世界500强、国内500强在内的企业建立仓储业务关系。在仓储业竞争激烈和自身条件不利的情况下，出色的完成了公司下达的各项考核指标。2014年实现利润100万，较去年-22.59万元,同比增长542%。
    企业是靠数据说话的，在2014年的业务工作中，他带领班子认真分析仓储行业现状及经济形势对企业的影响，研究制定招商策略，根据公司发展目标，积极寻找国内知名有色金属生产厂家和大型贸易企业，同时，积极开拓新的项目。2014年分别与2家知名金属生产厂家和5家上海、北京等地金属知名贸易商建立业务关系，与仓库合作的企业达到78家，配送业务也取得了有效开展。通过一系列的努力，提高仓库的营业收入和利润，提升了仓库的影响力和知名度。
    从2014年11月份开始，伴随着业务的扩大和二手车市场的迁址，所有仓库全部爆满，大批纸张只能码放在露天苫上苫布。当时很多人提醒他，如果被雨雪浇湿出现货损责任可不小啊！他心里明白不干没风险，这样干肯定有风险。当时他只有两种选择：一是拒绝纸张继续进货，最终的结果是因为暂时的困难不履行所签合同，失去一个可以长期稳定发展的项目，承担违约责任；二是勇于负责，敢担风险，渡过难关。他深入作业现场细节督促检查，为企业能够赚取更多利润，确保完成全年的利润指标。为2015年开局奠定基础。他选择了后者。从那以后开始，他几乎每天都要一垛一垛的检查苫盖的是否完好并已经形成习惯，实在没时间也要叮嘱相关人员，认真查看。同时，建立了现场值班制度。一方面做好作业现场的安全督导工作，另一方面检查纸张苫盖的落实情况。员工们也深知责任重大，都很自觉、认真的按要求做好这项工作。通过此事感悟到：企业的发展不能等、不能靠、更不能怕担责任。工作不能不精心，不细致，更不能没有激情。
    加强核算意识，精打细算。对各项费用进行严格管理，当一个好管家。所以，加强对库房设施设备、车辆、机具的保养工作。从制作吊装锁具，到库房门；从可供集装箱卸货的站台，到叉车、汽吊、龙门吊的小修，能够自己动手解决的小修、小保养就自己动手解决，从而减少了费用支出10多万元。
    他对待工作严肃认真，不分份内份外。从建立健全制度入手， 建立和补充完善了仓库的《仓库管理制度》、《仓库安全制度》，制定《员工手册》，并对“任务响应及时率、货损货差率、客户意见反馈率、安全指标达标率”，简称“四率”考核标准进行了补充和修改。同时强化制度落实和监督检查。通过制度的建立完善，使仓库管理更加规范、更加有章可循。
    他坚决执行上级的决定，在一商滨海二手车市场迁址北辰仓库的过程中，动员号召仓库全体职工，克服一切困难，保证按时完成库房腾空工作。与员工一起对3000平米库房和5000平米货场的近4000件货物进行搬扛，提前完成了任务，为一商滨海二手车市场按时开业提供了保证。腾库工作完成后，又指派专人协助二手车市场施工，保证了按时开业，开业后二手车市场经营效果喜人。
    仓库的安全工作是头等大事，他持之以恒地抓好安全生产工作。在仓库安全管理格局不变的情况下，增加安全、卫生责任区。仓库各个区域责任落实到人，不留死角，人人都是安全员。同时，加强作业现场的安全监督，部组对大型设备、叉车、锁具等进行自检自查，确保人身安全和财产安全。
    在他心目中，工作、事业始终是第一位的，做自己该做的事，承担起责任，尽其所能作奉献，是他不懈的人生追求。