员工天地

    一年来商厦保卫部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治理、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，及时全面地向基层各单位贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。使商厦安全工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了年初下达的各项指标，取得了可喜的成绩，确保了商厦整体安全稳定。
    1.强化组织领导。成立了以党委书记、总经理为组长的安全领导小组，形成了以各分店执行经理、大部长和各部门第一责任人负责制的安全网络，
    2.明确安全工作目标。一是商厦坚持定期或不定期召开班子会和专题安全办公会，明确了安全工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各单位按商厦工作部署，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位、本部门的安全工作规划和具体措施。
    3.全面落实责任制。及时调整商厦安委会组织、综合治理小组和成立安全督查小组等安全组织，并逐级签定各项安全责任书和保证书，做到安全责任“横向到边、纵向到底”。
    4.强化基础管理。结合商厦安全发展需求，对商厦各岗管理职责、工作程序、工作标准、安全制度、重点部位安全制度及护场队勤务制度等内容二十余个安全保卫管理制度进行了修订完善，同时结合日常工作需要又相继制定了《商厦安全生产事故综合应急预案》等十余个具有实效操作性的安全管理制度。
    5.深化督导与管理。为保证基建装修施工工程安全，在坚持每日例会制度，对工程安全进行通报和协调有关工作事宜的基础上，加强现场督导和管理，形成了以保安队为主体，以商场为单位的有效结合，抓好“块和面”的现场安全，对所查出的问题做到及时纠正和整改。仅2009年，共组织9次由保卫、行政、监理和专业电工及各施工单位负责人参加的检查组实行地毯式的治理，对所检查的问题，当场下发安全检查通知书26份，并责成相关部门立即整改，从而有效的消除了各类安全隐患，保证了安全。
    6.加大重大隐患排查与治理力度。根据上级公安、消防、和集团保卫部对安全生产工作的指示精神，结合商厦09年保卫工作重点，在各店、各部门自查自改的基础上，由商厦领导带队，保卫部牵头组织相关部门成立的安全检查小组，对各店采取自上而下或自下而上的检查方式进行安全大检查或专项治理，全年共进行12次，通过分层次、分阶断的重点检查和专项治理，及时消除了隐患，为商厦不断改革发展提供有力的安全保障。
    7.强化安全培训，员工安全意识有了新提高。在培训教育制度上，改变以往集中授课的工作方法，创新推出“现场辅导”与“分批演练”相结合的新举措；全年共组织大型培训四次，培训人数达2000余人次。使员工增强了安全防范意识和防范技能，对重点部位人员落实了持证上岗率100%；为商厦安全工作的深入开展夯实了基础。