员工天地

    天津全程物流配送有限公司是天津一商集团旗下的国有控股公司，前身为天津市商业对外储运公司，具有近60年的仓储经营历史，现有职工279人，年经营收入4000万元。2005年，公司完成了改制，逐步从传统仓储业转向现代物流业发展。如今，公司经过健康、稳定和快速的发展，已建立起现代物流、外贸进出口、专业市场三大业态三足鼎立的经营架构。
    现代物流是全程公司的核心业态，公司拥有储运中心和西青保税仓两大物流基地。2006年，公司通过了ISO9001标准管理体系认证，物流服务具有保税、期货、危险化学品、普通货物、保温等多种功能。集仓储、公路铁路运输、物流配送、进出口代理为一体。拥有危险化学品储存、经营、公路、铁路运输，公共保税库、期货、仓单质押、代理报关等多种资质。储运中心目前年吞吐量60万吨，业务辐射三北地区、东南沿海地区、俄罗斯、东南亚，已成为北方地区化工产品的集散地，同时，为滨海新区提供配套服务。公司还拥有进出口公司、旺地商业广场、珠江家具城、珠江茶叶城、珠江宾馆和盛泉地热资源，经过多年的培育和发展，都具有稳定的客户群和良好的经营业绩。
    2008年以来，公司从实践以人为本的科学发展观高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定大局的高度出发，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”竞赛为载体，突出“科学发展强双基，预防为主重教育”的主题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，树立“健康、安全、环境”管理理念，狠抓安全基础工作的落实，强化了全员安全生产责任意识，有力地促进了企业安全管理水平的提高，保证了企业安全生产持续、稳定发展。公司被评为2008年度天津市“安康杯”竞赛优胜企业。
    进入2009年，通过开展学习实践科学发展观活动，公司提出新的发展定位：以科学发展观为指导，抓住滨海新区发展机遇，通过开发建设储运中心，实现仓储设施现代化，管理和服务达到国内领先水平，安全、环境、健康指标达到高标准，企业效益有大提高，把储运中心建成中国北方最大的化工现代物流中心，进入国际一流行列。公司已连续20年未发生任何安全生产及重大伤亡事故。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们主要抓了以下几方面工作。
    一、加强领导，健全运行机制
    1.健全组织机构。为确保竞赛活动的顺利进行，公司成立了由总经理任组长，党委书记、业务副总经理及工会主席任副组长，各部门负责人为成员的“安康杯”竞赛活动领导小组。设立了活动办公室，负责活动具体工作。制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，安监保卫具体抓，员工群众一齐抓的管理体系，形成了纵向到底、分工明确、责任落实、一环扣一环、一级抓一级，一级对一级负责的工作格局，为竞赛活动的顺利开展提供了重要的组织保证。
    2.建立运行机制。公司行政与工会联合制定下发了《“安康杯”竞赛活动实施方案》，对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施。同时，制定和完善了考核办法，考核结果同员工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优和干部提拔使用的重要依据，从而使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道。
    3.建立激励机制。2008年，公司出台了《安全责任工资发放试行办法》，将2008年增资的50%设立安全责任工资。安全责任工资与各类安全责任事故挂钩，按月考核发放。无安全责任事故，安全责任工资全额发放。发生安全责任事故，根据事故情节轻重，按比例扣发责任人安全责任工资。激发了员工搞好安全的积极性，增强了安全责任意识。
    二、加大宣传，增强全员安全意识
    我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，采取多种形式，开展全方位宣传教育，收到了良好效果。
    1.强化宣传教育。在今年的“安全生产月”活动期间，我们通过网站、简报、宣传栏、悬挂标语、制作等形式，深入宣传活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，总结和反映各部门的好做法、好经验。专题活动期间，悬挂安全宣传标语、挂图23幅，宣传栏4期，宣传橱窗5个，安全图板10个，营造了浓厚的安全氛围。
    2.组织知识竞赛。在“安全生产月”、“综治宣传月”和“119”消防日等专题活动中，组织所属各部门和外租单位进行全员普法知识试卷答题共计320份，发放 “安全生产法规知识问答”等学习资料150余份。现场讲解了防火、灭火知识和各种消防器材的使用方法，指导所属企业和外租单位结合综合预案进行演练共计3次。通过演练，提高了企业和员工对突发事件的处置应急能力。
    3.培育安全文化。我们坚持以人为本、创新管理，以文化影响思想，思想影响意识，意识指引行为。一是每季度末，公司召开安全文化建设座谈会，结合业务经营的开展，交流安全管理经验，查找存在问题。二是开展创建"青年安全生产示范岗"活动，组织团员青年比安全意识、比安全素质、比安全行为，在青年员工中形成了"要安全、懂安全、会安全、能安全"的良好氛围。三是举办6场事故案例宣讲会，用鲜活的事例感染员工。
    三、强化培训，规范员工安全行为
    为使员工学法、守法、遵章作业，我们认真组织员工学习和掌握安全生产知识，全方位开展岗位技能、安全技术培训工作。
    1.完善培训机制。我们把岗位作业标准化作为“安康杯”竞赛活动的一项重要内容，制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、转岗培训等培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。
    2.按照“安康杯”竞赛活动整体安排，我们对公司中层以上管理人员、重点部门管理人员、公司所属6个企业以及外租单位的140余名员工进行了安全教育培训。培训内容包括消防安全知识、安全生产以及危险化学品知识、防火应急疏散预案、安全档案等，并现场讲解灭火器使用常识。通过培训，使干部、员工普遍掌握了各项安全常识，提高了自防自救能力。此外，公司还组织所属部门各级安全管理人员、消防监控室及特殊工种等55人次参加消防、治安及安全生产培训，达到了持证上岗的要求。
    3.对公司近两年参加工作的新员工共61人次，进行了消防安全、安全生产以及危险化学品知识培训。通过培训，使新员工基本了解和掌握了消防安全、安全生产常识和危险化学品储存知识，增强了安全意识和责任意识，懂得了“安全工作不是中心，但影响中心”这个道理。
    4.今年8月份，我们购置了《全国职工安全健康知识普及教材》发放到各个部门，作为职工学习培训教材。并组织全体职工参加了《2009全国职工安全健康知识试卷》的答卷活动，收到较好效果。
    四、完善安全制度，强化安全管理
    1.层层落实责任。年初，公司与所属的各部门签订了《安全生产责任书》，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。公司所属企业和外租单位9名经营承包人签订了《安全生产责任书》，签订率达100%。各级管理人员及重点岗位员工也逐级签订了《安全保证书》共计57份。公司与所属各企业经营者签订《安全工作协议书》5份；与外租单位签订《安全工作协议书》3份。与此同时，严格履行责任追究制度，把《安全生产责任书》、《保证书》内容落实到每个部门、岗位，做到责任分解到人，层层抓落实。
    2.完善规章制度。一是以学友谊活动为契机，制定并实施《库容库貌管理规定》，从服务标准、现场管理、分级检查、违规处罚等方面对库容库貌及安全卫生工作出了具体规定，将“严、细、精”的管理落实到服务的各个环节。自今年5月1日实行以来，取得了较好效果，达到了加强和规范公司安全管理工作，落实安全职责的目的；二是编制了《安全管理工作制度汇编》和《危险化学品制度汇编》，在原有制度的基础上，根据法律法规变化及企业需要对有关安全制度进行了充实和完善；三是修改完善了集体合同、工资集体协商、劳动管理规定等制度，从员工劳动安全卫生、女工特殊保护、工作时间和休息休假等都按照国家的法律法规等规定做了完善和补充，为维护员工权益提供了制度保证。
    3.认真开展安全监督检查。在深入开展安全监督检查工作中，我们采取日常检查、自检自查和专项检查相结合的方式，充分利用“一法三卡”，认真落实三级安全监督检查制度，收到较好效果。
    第一，为了使“安康杯”竞赛活动取得实效，公司领导亲自带队，进行专项安全大检查。特别是在法定节假日等特殊时期，加强了值班力量，加大安全监督检查和夜查的力度和频率。截止8月底，共开展各级各类专项安全检查114次，夜查8次，发现问题89件，下发“事故隐患整改通知书”4份、“安全检查提示卡”9份，并积极督促整改落实。此外，今年还开展自检自查1185人次，检查出各类安全隐患问题29件，已全部整改完毕。
    第二，储运中心是公司两大物流基地之一，存有危险化学品和一般化工品，是安全重点部门。为了落实好安全制度，保证生产经营工作正常运行，今年8月份，以储运中心为重点，在公司范围内开展了“安全月”活动。活动分为“排查隐患”、“整改落实”和“检查验收”三个阶段。在活动中，利用召开座谈会、意见箱、局域网、个别走访等形式，对涉及安全、管理、设施、设备等方面存在的隐患展开了拉网式的排查。储运中心共查出安全隐患36个，截至9月底，已整改14个，其他正在整改当中。
    第三，今年9月份，公司以储运中心为重点，开展了“服务质量月活动”，旨在继续落实隐患的整改，巩固发展安全月活动成果，确保经营环境的持续安全稳定，以优质服务迎接建国60周年。为保证活动质量，公司“安康杯”竞赛活动领导小组明确了责任分工，提出明确要求，各工种环节结合实际，对照服务标准找差距，共整改服务项目8个，修改完善服务标准6项，受到众多客户的认可和表扬。通过活动开展，增强了每位员的责任感，工作质量有明显提高。
    4.加强交通安全管理。在交通安全管理中，我们积极配合交管部门做好宣传教育工作，及时传达交管部门的指示要求，严格执行交通安全管理法规，做好车辆的维修保养，保证车质车况完好。教育驾驶员增强遵守交通法规的自觉性，做到上下班途中不开超速车、带病车，安全礼让、不违章，保证乘车人和货物的安全。
    5.加大安全投资力度。2008年以来，为确保企业各项安全生产工作的正常运行，公司加大了对安全生产工作的投资力度。截止8月底，共计投资500余万元用于购置、维修安全生产、消防等设施设备、购置劳动保护用品和开展各类安全教育培训。其中包括对储运中心库房升级改造；增加一期、二期消防自动喷淋设备及消防泵房；安装闭路监控系统；对易燃危险品1、2号库安装二层钢结构保温顶等。公司所属各部门用于投资购置劳动保护用品、购置维修消防等安全设施设备共2.6万元；投资参加各类安全培训教育0.56万元。
    通过学习实践科学发展观，使我们公司上下达成一个共识，那就是：安全是科学发展的重要组成部分。安全无小事，安全与生命同在，安全与企业同在。“安康杯”竞赛活动的开展，进一步增强了职工的安全意识，提高了职工的安全技能，规范了企业的各项规章制度，维护了广大职工的合法权益，为企业的生产经营活动切实起到了保驾护航作用，收到了明显效果。今年，公司无重大伤亡事故及消防、交通事故。
    我们在“安康杯”竞赛活动中做了一些工作，也取得了一定的成效。今后，我们要以科学发展观为指导，从讲政治、保稳定、促发展的高度进一步加强安全生产工作，不断提高企业的安全生产管理水平，确保企业持续、快速、健康发展。