彻底转变旧方式 全力打造新业态
发布日期：2012-02-13
天津环通电器设备有限公司党委书记、经理 孙国栋
靠彻底转变旧方式求新生
环通电器是几十年的电器类生产服务型企业，这类国企没有任何依托，体制、手段、设备、资金不占任何优势，早已退出市场。近年来，企业饱尝了靠苦、脏、险、累与民工挣饭吃的竞争之苦，时刻感受生存威胁，转变方式、调整结构成为我们全体干部员工的共同愿望。
集团对我们从根本上调结构给予有力支持，给我们“退两步进三步”的空间和政策，使我们充满重新创业的激情，坚定了创新转型的信心。在连续两个“结构调整年”活动中，我们决心退出凭体力吃饭、在高危环境中生存的电梯安装主业，紧跟南开区产业结构调整布局，借助南开科技园区的资源和政策环境，加快转换资源，成功建设并运营环兴科技企业孵化器一期项目，创建了发展科技型中小企业孵化器的新业态，逐步由二产向三产转变，以电业服务和科技服务为支撑，不仅为实现第三步目标今年创效100万元打下良好基础，而且从根本上解决了又好又快发展、可持续发展问题。
2011年加快孵化器建设，高质量完成一期基础设施，吸引28家中小企业入驻，招商率达到95%，当年实现收入200万元，大大超出预期效果，已成为“科技南开”的亮点项目，实现了二期项目提前建设。与此同时，加快退出电梯安装，对两个电器厂实施合并，撤销东海水电分公司，进一步精干电器从业人员，靠技术和资质创效，在“退两步”的主业结构调整中实现华丽转身，取得初步成效。2011年实现营业收入3000万元，超集团下达指标700万元。在岗员工人均收入增长20%、达到3.6万元,并解决月实得收入低于1500元问题的情况下，仍体现利润3万元。
靠全力打造新业态求发展
2012年，是环通电器开始“进”的第一年，是加快发展新业态、加快体现调整成果的关键一年。我们面临诸多新的课题和新的挑战，需要进一步解放思想，转变观念，在主业结构调整后，加快转变思想意识，尽快成为电器人和科技人的双重角色，孵化器在硬件建设、功能配置、管理方式、服务手段、团队素质等各方面再下深功夫，做到理念先进、业态先进、管理先进、服务先进。力争用两年时间，把环兴科技企业孵化器打造成高端产业聚集区，科技创新先行区，资源聚集示范区，由区科技孵化器亮点升级到市科技孵化器亮点，真正打造出前景广阔的新业态,成为企业的重力支撑。
企业发展目标是，2012年坚决完成调整目标，利润实现100万元，在岗员工人均收入再增长15%以上。2013年，奋力实现利润200万元，在岗员工人均收入继续有较大增长。
主要措施是，五个加快：
一是加快二期项目建设和招商。总结一期开发建设经验，集中精干力量，确保9月竣工运营。实行边建设边招商，工程建设期间全面开展招商工作,利用南开科技园政策和一期孵化器运营效果增强招商吸引力，加大新闻媒体广告形成力度，缩短培育期，确保9月至年底开业4个月内二期入驻率达到60%，两期入驻企业达到60家，年收入达到520万元。再用半年时间，二期招商率达到95%以上。在招商定位上，以生物、医药、医疗器械、机械电子设计、建筑材料研发等为主，逐步实现专业科技孵化器的经营定位。
二是加快完善孵化功能。按照市级孵化器标准，第一步完善工商注册、融资信贷、信息咨询、市场培训、对外合作、专利申请等专业化功能，达到市科技企业孵化器标准。第二步完善为客户“量身订做”的个性化功能，形成功能完整、特色突出的综合服务体系。
三是加快落实配套政策。以已被南开区列为“十二五”重点项目和通过市级科技企业孵化器认定为契机，力争更多优惠政策。对政府已确定划拨补贴和二期连续两年贴息等政策支持资金，下大力量争取尽快落实到位。
四是加快管理团队建设。把环兴科技企业孵化器全员学习孵化器专业知识作为一场硬仗，高密度安排孵化器专业培训，继续学习考察本市和国内先进科技孵化器的商业模式和管理经验，积极参加市区各级孵化器管理培训，把孵化器专家请进来集中授课，加强全员学习考核，尽快提高孵化器专业管理和服务水平。边学习边完善，尽快建立起一套服务管理体系，尽快实现规范化运作。
五是加快开发增值服务。作为课题组织公关，分步增加服务内容，逐步由单一租金收入的盈利模式转变到多种服务收入的盈利模式，让孵化器发展之路越走越宽。