建设天津规模最大的茶叶市场
发布日期：2011-07-21
天津市商贸物流公司党委书记 经理 运月然
2008年建成一商茶叶交易中心，企业确立了主业发展方向，果断关停与茶无关的经营项目，完成了第一个经营结构调整过程。此后经过反复论证确定了走连锁化经营的道路，去年第一个连锁店建成并成功运营。公司完成了从仓储企业到茶叶专业市场转变，目前市场经营面积3万多平方米，年经营规模达到近5个亿，年租金收入近1400万元
“十二五”期间，公司实施连锁化、功能化、行业化调整。抓天津茶叶市场发展机遇，转变发展方式，调整主业结构，当好天津茶叶行业排头兵，在北方有重要位置，在全国有重要影响。
发展思路：一是加快搭建连锁市场格局。继续在市区发展茶叶连锁市场，巩固市区茶叶第一交易市场位置；紧跟集团主业东扩战略，建设培育滨海新区茶叶连锁市场，发展为滨海新区第一茶商；积极创造条件向区县和天津周边发展，实现对天津地区的覆盖。所有连锁市场实行统一化、标准化、规范化运作，建设培育天津地区规模最大的茶叶市场。二是加快完善品类专业功能。不断开发功能资源，发展功能服务，建立集茶叶交易、茶品展销、茶技术服务、茶文化传播于一体的多元创收的盈利模式，建设培育为天津地区功能最全的茶叶市场。三是加快聚集行业发展资源。借助行业发展平台，促进企业发展，以企业全面发展引领和带动天津茶叶行业共同发展，建设培育在北方和全国有重要影响力的茶叶市场。
发展目标：（1）连锁规模。“十二五”期间市场由2个扩大到5个。卖场面积由3万多平方米扩大到6万平方米。（2）交易规模。茶叶成交总额2011年5亿元，2013年达到9亿元， 2015年达到15亿元；“十二五”期间，在天津茶叶市场的茶叶批发总量占80%以上，茶叶交易总额占60%以上。（3）效益规模。市场收入2015年达到3000万元，利润达到800万元。
主业结构调整措施：（1）实施集团主业东扩战略。以占领滨海新区茶叶市场、主导滨海新区茶叶流通为目的，建设“滨海茶世界”。2011年国庆节前落实选址，建设规模1万平方米以上，年底前完成前期准备，达到施工条件。2012年4月建成开业，成为滨海新区最大的茶叶展销中心和茶文化传播中心，当年交易规模达到2亿元，2015年达到5亿元。（2）完善市区布局。重点在市区西部茶叶消费较集中区域选址建设连锁市场，建设1万平方米以上，与河东店、南开店互为犄角，形成一商茶叶交易中心市区三大市场品字形布局，覆盖市区大部分茶叶消费区域。2012年启动项目，力争当年建成开业。（3）整合社会茶叶市场资源，以牌誉和实力收编其他茶叶市场。用两年左右时间加强自身发展，把国有企业的茶叶市场竞争优势培育为竞争强势，对市区内有一定资源优势、有一定交易规模、有一定市场影响力的各类茶叶市场实行招纳，以多种方式将其收编。2013年启动项目，力争收编1个，为今后继续扩大收编创建模式。（4）向上游延伸，发展茶叶销售总代理。按照引进大茶商、建设大市场、发展大贸易的方向，加强与福建、云南、浙江等茶叶主产区的合作，争取天津茶叶总代理地位，创建北方茶叶销售基地，培育京津及华北地区茶叶集散地。（5）完善专业功能，扩大增值服务。重点建立“五大中心”服务体系：建立营销中心，统一开展一商茶叶交易中心品牌营销活动，统一广告宣传；建立培训中心，完善培训场地设施，丰富培训资源，组织开展各类专业培训，培育为天津最大的茶叶专业培训基地；建立质检中心，完善质检设备，提高质检技术，建立质检标准，发展为在天津有权威性和影响力的茶叶质检机构；建立信息中心，系统建设信息载体，完善“天津茶人网”信息平台，培育为天津茶叶市场行情发布中心；建立文化中心，开展学术交流，培育天津最具影响力的茶文化传播中心。（6）聚集行业资源，引领和带动行业发展。牵头成立天津茶经济发展研究会，作为天津重要的茶叶行业机构，联合全国性行业机构，推动天津区域茶经济发展；与天津茶叶协会实行战略合作，推动资源共享，发挥合力优势，以双方名义共同组织茶叶流通活动，共同规范茶叶市场秩序，共同繁荣天津茶叶市场。