满怀激情为全程跨越式发展拼搏
发布日期：2008-11-11
天津全程物流配送有限公司
全程物流公司是国企天津市商业对外储运公司的改制企业。物流业是主业，拥有48万平方米的东丽储运中心，经营化工品储存和普通货物储存运输；5万平方米的西青保税仓，经营保税货物储存配送。在市区还拥有进出口贸易公司、地热站、珠江宾馆、茶叶城、家具城专业市场等12万平方米的经营卖场。
开展解放思想大讨论以来，结合实际比学先进找差距，更新观念抓整改。激发了干事创业的热情和科学发展的干劲。
比学先进正视差距
理性发展，率先发展，就要理念观念率先。“比学先进，把找准自身差距，正视差距，转变观念做为解放思想的一个重要前提”。这是大讨论中全程领导班子的第一点共识。我们一方面反复学习天津市、一商集团领导相关讲话文件，自身率先找差距，另一方面采取“请进来”的方式，发动干部员工帮助找差距，先后召开各类型人员参加的座谈会11次。然后认真分析归纳梳理，认识到我们的主要差距表现为“三有余，三不足”。
一是，求稳有余，开拓不足。具体表现在编制企业计划规划时，考虑不利因素和困难多，经营计划指标留有余地，自找压力不足。在总结工作时认为年年有进步就不错，没有“小进也是退”的意识，实质上是“小富即安”在作祟。
二是，自我纵向比有余，外部横向比不足。主要表现在主营物流业态跳不出自我传统业务狭隘的发展圈，思路窄，发展慢，缺乏向滨海新区、向现代国际物流市场开拓的勇气和办法。
三是，循规蹈矩有余，打破常规不足。具体表现在眼界不宽，进取心不强，不敢冒风险。办事循规蹈矩，不敢打破常规，没有风险和机遇同在的意识，往往贻误战机。
在比学先进找差距过程中，我们清醒的认识到，这些观念上的差距，妨碍着思想解放，束缚着创业激情，制约着企业又好又快发展。只有正视差距，更新观念，才能焕发激情，才能自我鞭策不留后路，才能突破自己，瞄准高标准，实现企业跨越式发展。
自加压力上调指标
理性发展，率先发展就要目标率先。“有压力才有动力，找到差距即时整改，把制订不留后路的具体近期目标，做为干事创业的一个阶段性重要标志”。这是大讨论中全程领导班子的第二点共识。我们结合经营发展势头，经过认真研究测算，自加压力，将今年的计划指标进行大幅度上调。
经营收入从年初计划的3390万元，调整为3650万元；将利润从年初计划的535万元调整为1000万元，上调87%。在保证物流、市场、进出口、地热站等四个业态经营创收的同时，进一步算细账，落实增收节支措施，扩大经营成果。我们采取“走下去”的方式一个部门一个部门的层层落实新调整的经营指标，上下达到干事创业的共识，把实现今年上调指标落到实处。
大讨论带动了企业发展成果。今年上半年，营销规模完成6.9亿元，同期增长15%；经营收入完成1760万元，同期增长15%；增加值完成1281.6万元，同期增长18%；利润完成652.8万元，同期增长30%，完成年计划的121%，提前半年超额完成全年计划。
伴随大讨论的深入开展，全程经营管理继续显现上升趋势，大家下定决心，为全年实现新调整的1000万元利润指标努力拼搏。
整体谋划确定重点
理性发展，率先发展就要计划规划率先。“学就要学最先进的，发展就要跨越式，做为全程又好又快科学发展的落脚点”。这是在大讨论中全程领导班子的第三点共识。经过理性思考，进行整体谋划对各业态现状及发展空间进行深入分析，确定先行把全程跨越式发展的重点放在储运中心。拟充分发挥储运中心资源，努力实现全程主业跨越式发展。
首先，利用储运中心已开发的29万平方米库区，谋求最大效益，制定出三年发展计划。
按照发展大客户，大配送进行经营方针的调整，三年迈三大步，力争效益增长三倍。2008年经营收入1200万元，利润350万元；2009年经营收入1500万元，利润500万元；2010年经营收入2000万元，利润900万元。
具体措施：一是库房升级改造。08年底完成8000平方米丙类库升级为乙类库。年收入增加144万元。二是提高库房、场院的使用率。09年5.4万平方米库房及2.6万平方米场院可增加收入150万元。三是新建库房8000平米。其中建高架库6000平米，平库2000平米，09年底竣工，力争2010年投入使用。预计年增加收入300万元。四是积极开拓大客户。年收入超过百万元的客户项目，由现在的两个发展到五至六个。五是扩大运输量。通过发展配送，扩大铁路运输量，延伸增值服务功能，同时积极寻求外延经营场所，寻求新的效