立足实体 做强主业 改革创新 高质高效 一商集团召开2019年工作会议
发布日期:2018-12-29
12月26日,一商集团2019年工作会议暨安全稳定工作会议在天津大礼堂中剧场举行。集团党委副书记胡宁主持。会议认真总结了集团2018年改革、经营、党建和安全稳定各项工作,对2019年各项工作任务进行了部署推动,动员集团全体干部职工坚定信心、把握机遇,顺势而为,强弱项、补短板,创佳绩,打好关键战役,开启一商更高质量、更有效益、更可持续发展的新征程。
会上,集团党委副书记胡宁、副总经理井光利分别对2019年党委工作、安全稳定工作、改革和经营工作进行专题部署,党委副书记、总经理杨连发作了总结讲话。
杨连发指出,2018年集团积极应对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,按照市委市政府的决策部署,团结奋斗,砥砺前行,在深化改革、经营发展、党的建设等各方面工作都有新提升。同时,在提高经济运营质量、防范经营风险、提升经营团队能力等方面任务依然很艰巨,各级党员干部要进一步解放思想,审时度势,坚持稳方向、稳预期与促改革、调结构的有效结合,全力破解发展难题,持续提高发展质量。
杨连发强调,2019年集团上下要继续坚持和加强党的领导,以更坚定的决心、更有力的措施加快推动改革发展,秉持“立足实体、做强主业、改革创新、高质高效”的工作总基调,突出在抓重点、破难题、补短板、强担当上持续用力、狠抓落实,确保实现“三促三突破”的工作目标。要着力增强主业发展力量,以混改为契机,通过与战投的优势资源互补、经营市场对接和资产存量的改造,以更加灵活的市场化运营机制,展开全方位、多领域、高层次的合作,找到新的发展点,实现主业结构更进一步优化和创效升级。要扎实提高管控能力,进一步增强资金保障能力,保护现金流,以现金为王,要切实防范经营风险,加强对各类风险的事先研判和预警,全方位、多层次加强技术性指导,确保经营质量健康。要强化市场化导向的激励机制,在强化内部契约意识、优化岗位资源配置、优化考核薪酬体系上出实招,切实转换经营机制,增强企业内在约束和激励,充分调动全员积极性和创造性。要充分发挥政治优势,加快提高思想境界,海纳百川,以学促行,加快提高素质能力,与市场需求匹配,担当作为出成果,全面提高党建工作水平,促进经济质量提升,确保各项任务高质量完成,开创集团改革发展的崭新局面。
一商集团领导班子成员,直属企业领导班子成员和党员中层以上管理人员,党支部书记、委员,“两代表一委员”,总部党员参加会议。